‧非凡新聞周刊 2010/11/25
泰山詹岳霖、南僑陳正文西進征戰第一代。大眾簡民智救亡圖存，為筆電業找生機。誰說富不過三代？看他們打破10％魔咒！
【撰文／盧映利】
「我年紀不小了，並不想做那麼久，也想享受人生，」十一月十三日的台塑集團年度運動會，總裁王文淵首度在媒體前表露心跡，坦言台塑四寶董事長將全面轉為專業經理人出任，最好的時機可能落在五至十年後。他強調，「誰當董事長並不重要，集團領導人才是重點。」
曾經被稱為「精密設計」接班計畫的台塑七人小組，會就此打上終結點嗎？台塑集團在創辦人王永慶過世後，出現了第二代爭產、廠房失火等問題，甚至讓台塑集團相關股價蒙塵。
「傳賢不傳子」或「走上專業經理人」路線是多數企業對外宣稱永續經營的方向，然而事實上，東方人依舊脫不了「家天下」的思惟，若非子女實在沒興趣、或者尚處年幼的過渡期，絕大多數企業主仍然傾向將事業交給自己人。據本刊統計，目前上市公司第三代在接班位子或準備中的企業集團，總市值超過七千六百億元，其中不乏市值超過千億元的大集團，年紀輕輕的富三代，未來有可能肩負艱鉅的接班挑戰，公司市值是增是減，就是他們的接班成績單。
中國大陸連鎖餐廳「俏江南」張蘭之子汪小菲與藝人大S於十一月十六日閃電登記結婚的消息震驚兩岸，讓「富二代」議題再度浮上大眾媒體，其實，財經讀者研判企業主的子女性格，除了風花雪月之外，也是關心一家公司未來最重要的發展關鍵，好比當年潤泰集團尹衍樑、遠東集團徐旭東、裕隆集團嚴凱泰，都是年輕的青年第二代領導人，帶領已經「有點年紀」、包袱不小的老企業二度崛起。
第三代多留洋從未吃苦
接班人選得好，可以將企業帶往更好的方向，接班人選錯了，就可能讓公司走下坡，甚至上一代、二代的努力都可能毀於一旦，企業接班的話題，不但是一般民眾茶餘飯後的話題，也是投資市場關注的焦點。
時間往回推六十年，台灣從一九四九年國民政府遷台後，不論是外省還是本省籍企業主，在艱困環境下篳路藍縷創業，三十年後，他們的第二代約在一九八○年代接班，有了第一代的奠基，再遇上台灣經濟發展迅速成長，這些接班人進一步擴張版圖，將企業帶向發展的高峰。
然而，又一個三十年過去了，部分企業大老依舊身體勇健，但也漸漸將重要業務交給第三代接棒，或者至少讓他們在企業中擔任董事長特助等職位，跟在第二代身邊學習公司各部門的運作，等時機成熟，再正式交棒給下一代。
一般而言，他們含著金湯匙出生，在富裕的環境中成長，優點是多半留洋喝過洋墨水，擁有高學歷，且有機會在父祖輩身邊學習、盡得真傳，再加上從小在上流社會交際而培養出的商界豐沛人脈，見多識廣，若有聰慧頭腦很容易就能替企業加分；缺點是他們沒有吃過苦，也許成年後就有名車開，結婚後立刻有豪宅住，絲毫不覺得物質享受得來不易，甚至染上不斷奢求想擁有更多的「富裕流感」，缺乏脫貧的強烈動力。
企業存活三代僅有一成
「富不過三代」不只是魔咒，而是企業演變的必然事實？一項殘酷的統計顯示，全世界只有三○％的家族企業能存活到第二代，存活到第三代的只剩下一○％。
富，為什麼難過三代？真理大學財務金融系教授伍忠賢分析，「富不過三代其實是人性」，有句話說，「第一代打天下，第二代安天下，第三代享天下。」這句話其實很有道理，通常第一代在二、三十歲時艱辛創業，小孩還很小，所以第二代從小就跟在第一代身邊吃苦、學習，大多是苦過來的。
到了第三代，已經不需要再吃苦，從小過著優渥生活的他們，若缺乏內外經營環境改變的因應能力及抗壓性，或家族企業經營權與所有權沒有分開，就很難做出好成績；再加上家大業大、子孫開枝散葉，強人家長一不在，就容易上演家族內鬥的戲碼，白白消耗了企業的戰力。
中國市場崛起是必修題
特別是二○一○年的現在，這些準備接班的第三代，更面臨超快速變化的「內外經營環境」（尤其是中國崛起的機會與威脅），以及「如何創新」等重大挑戰；同時依舊要處理「與老臣相處」「經營權和所有權分開」等老議題。
面對大陸市場的崛起且逐年成長，商機大到無法預估，該如何跟著這些新興市場成長，也是新世代接班人的必修課題。
就像天福集團二○○六年在大陸開了六百零七家店，到了今年底預估開到一千零八十五家店，四年時間店數幾乎成倍數成長，總裁李瑞河就十分看好中國市場的發展，預計再過四年，天福店數就會翻倍成長至兩千家。
而以烘焙油脂為主力的南僑集團，赴大陸發展十五年後，去年南僑八成的獲利已經來自於廣州及天津兩個油脂廠，大陸市場逐漸成為重心，如何掌握新興市場成長的機會，是一條企業繼續成長和走向衰退的分水嶺。
許多眼光長遠的企業主，早已經將子女（事實上，台灣企業已經出現為數不少的女性接班人）送到中國市場磨練，好比正隆集團鄭政隆交由長女鄭舒云接棒，她親自參與海外設廠，八年來共蓋了十五間廠，海外布局有成，預估在一、兩年內，正隆的海外營收就會超過台灣市場。
而前面提到的南僑集團會長陳飛龍也命次子陳正文負責南僑油脂在中國大陸的經營，他帶領六個人開疆闢土，至今大陸有超過兩萬家麵包店用的是南僑的烘焙用油。至於台玻董事長林伯實的長子林嘉宏，在倫敦完成學業後，立刻就到台玻的昆山廠報到，吃飯、睡覺幾乎都在工廠裡，有一年，台灣工總考察團到台玻昆山廠參觀，很多人不知道穿著工廠制服忙著招呼客人的員工，就是台玻的第三代接班人。
在金融業中，中信金辜濂松三子中惟一沒有官司纏身的辜仲立，是仲利控股行政總裁，近年來忙著衝刺中國市場。早在二○○五年就在上海以獨資方式成立的仲利國際租賃已進入歡笑收割期，目前在中國布局有九個據點，也因為亞洲新興市場的崛起，仲利控股去年在亞洲地區大賺六千五百萬美元（約新台幣十九兆元），看好中國市場的發展，仲利控股未來重點就是放在擴充中國市場。
而台灣工銀董事長駱錦明的長女駱怡君，也是他最得力的左右手，「應該說，我們就是往海外跑腿的吧！」駱怡君自己保持低調，但目前擔任台灣工銀香港分行總經理的她，很明顯地在幫集團開闢西進與南進的成長重心。
創新才能迎戰產業劇變
除了面臨經營大陸市場的挑戰，如何帶領包袱大的老企業走出一條新路，「創新力」也是富三代所必須培養的企業戰鬥力。
以前產業變化速度相對較慢，第二代企業家在接班前都有較長的學習成長時間，但現今產業環境變化比以前快速，產業內外隨時都有破壞性創新出現，好比「蘋果取代微軟」推出平板電腦iPad，對手幾乎無力招架，如今許多大企業的企業內再創業或新興部門，都有由第三代承接的趨勢。
在筆記型電腦代工面臨毛利「保三保四」微利悲歌的同時，大眾電腦董事長簡明仁的兒子簡民智接下連虧多年、不斷減資的公司營運長一職（目前股價更只剩下四．○五元），他重新定位公司，要從原先只賣硬體的模式改成硬體附加軟體方式，加緊腳步經營軟體、內容與品牌。
在軟體結合方面，簡民智並不陌生，他的哥哥簡民一選擇自行創業，將付費線上音樂網站KK BOX經營得有聲有色，更獲得中華電入股；表哥威望國際董事長陳主望也攻進線上租片市場，王永慶家族二房這支的第三代發展相當多元。
相較於他們的父執輩，這些新生代企業家的責任及挑戰也較大，愈來愈多人選擇體制外創業，好比松下集團第三代洪裕鈞也不走接班的路，他創立的愛比科技除了研發Skype話機，最近更搭上蘋果周邊商品熱潮，引發各界矚目。
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