2025/03/01 19:21

Costco採取與其他超市執行長相反的策略,即盡可能降低利潤率或提供更多價值。(資料照,美聯社)
吳孟峰/核稿編輯
〔財經頻道/綜合報導〕美國好市多Costco如何能在盡可能降低利潤率,以及提供更多價值服務下獲得可觀的營收,Rask Invest的首席投資長暨創辦人歐文·拉什凱維奇(Owen Raszkiewicz)在媒體指出Costco的秘密武器,那就是可觀的「會員費」收入。
歐文統計,如果將Costco銷售產品的成本,包括商品成本和銷售、一般及管理成本加起來,該公司的核心超市業務的利潤率僅為1.7%。除了所有指標持續成長外,Costco非常重要的「會員費」,每年能帶來48億美元的收入。
歐文計算後,得出的結論是,Costco通過出售65美元的年度會員資格賺取的利潤,比出售的熱門商品熱狗賺取的利潤還要多。
Costco執行長Ron Vachris採取與其他超市執行長相反的策略,即盡可能降低利潤率或提供更多價值,例如更大的尺寸商品。
Costco的目的是為讓消費者進場購物,一旦會員進入倉庫,他們就會從Costco降低、而不是提高價格的激勵措施中獲得巨大利益。
隨著時間的推移,Costco的產品購買力越來越強,這種由購物者資助的商業模式,變得越來越令人印象深刻 。正因為如此,Costco吸引了越來越多的會員 ,增加業務量和購買力。
自2014年以來,會員費已上漲100%。如今,Costco已成為價值4650億美元的巨頭企業。