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來源:財經刊物   發佈於 2010-10-12 15:24

找出百日K線左低右高個股

找出百日K線左低右高個股/買飆股 搶漲停怎麼了?
‧理財贏家雙月刊 2010/10/12
一檔股票可以出現漲停板,表示這檔股票正在展現強勢,後勢繼續呈現強勢的機率不低,因而搶漲停算是一種積極的嘗試。但以漲停板去搶進,當天已是最高價,搶進當天已沒有再獲利的機會,反而在當天有最高14%的潛在虧損的可能,因而搶漲停也可說是一種充滿冒險的動作。
【文/劉富生】
既然會去搶漲停,著眼的當然是搶進的隔天以後,所搶進的標的能夠持續強勢,最好就是能夠繼續漲停板,成為所謂的飆股。而所謂的飆股,通常都是有主力介入炒作,如此才較有可能順利展開飆勢,所以如何挑中可能被主力選來炒作的標的,以這樣的標的去從事搶漲停的嘗試,那麼成功的機率,應該就是最高的了。
搶漲停成功的關鍵在於選股,若能符合幾個慣性的要件,可以提高成功的機率,以下我就舉出一些實例來加以說明。
型態為第一要件
圖一是大飲(1213)截至2010年7月6日的日線圖,股價高高在上已出現連續兩根的漲停板,但我們並不是要主張去搶當天的漲停板,而是在出現這種情況之後的隔日,於開盤前掛漲停板價的盤前預約單去搶進,為什麼是這樣呢?
首先是鎖定標的的問題,我們很難天天鎖著一檔標的,目不轉睛地等待它出現漲停板,然後去搶它。其次,我們若沒有事先有計畫地鎖定標的,而只是在盤面上忽然看到漲停板的股票就胡亂去搶,那麼屢屢失敗則會是長期的必然,因為真正強勢的股票出現漲停板時,發現後再去搶,往往已因鎖死而搶不到,一旦搶到了,通常又都不是真正強勢的股票了。
搶漲停只是屬於戰術上的運用,鎖定標的才是戰略上的規劃。鎖定標的的功課,其實就是在檢視符合飆股慣性的要件。
第一個要檢視的要件,當然就是型態,型態就是K線的排列軌跡,K線數量的觀察不要太少也不要太多,以100根K線最能貼近盤面的真實訊息,若以期間算的話,約莫就在四個月的期間。
最近100根K線的排列必須呈現左低右高的型態,也就是說該股票在這100根K線排列的相對最高點位置出現漲停板時,這才值得冒險去搶漲停,因為在突破了一個高檔平台之後,後續較容易出現飆漲的情形。所以在圖一的情形中,出現第一根漲停板,仍不是該出手的時機,因為價位距相對最高點尚遠;出現第二根漲停板時,價位已逼近相對的最高點,這已值得去搶,然而當天去搶有很高的技術性的難度,因此在正式收盤後,鎖定在隔天開盤前用預約漲停價去搶。
究竟K線呈現出左低右高的排列具有什麼樣的特殊意涵,值得我們如此去冒險搶漲停?
就籌碼的安定度而言,左低右高的型態代表所有持股人在當下沒有被套牢的情形,也就是持股人沒有解套的壓力,因此籌碼是屬於穩定的。
就群眾的心理面而言,股價處在相對的高檔,散戶介入在其中的可能性很小,既然不是散戶的力量所為,那麼所謂主力介入的跡象就很明顯了。
時機為第二要件
如果有人要架設捕鳥網去捕鳥,那麼應該選擇什麼樣的地點,才可能捕得最多的鳥?這當然不會是完全沒有鳥跡的地方,但也不是鳥群聚集的地方,而是要把捕鳥網架設在有鳥又無鳥的地點,似乎才較可能捕得最多的鳥。
所謂有鳥又無鳥的地點,就是前述左低右高型態的股票剛開始在盤面出現的時候,符合這種型態的股票不是完全沒有,但也沒有很多。以大盤指數的位置來觀察,通常就是趨勢處於曖昧不清的時節。
如圖二是個股大飲(1213)與大盤加權指數截至2010年7月6日的比較圖,大盤在相對的低檔呈現反彈的契機,僅是呈現反彈的契機,代表盤面上的多頭熱度有逐漸加溫的跡象,但還未到達熱絡的程度,顯示大盤有點樂觀但又不是太樂觀,大盤不是處在一個全然樂觀的氛圍當中,那個股展現強勢的訊號就更加可靠,這就是我所謂有鳥又似無鳥的時節。
股本與流通籌碼為第三要件
基本上,小股本的個股才容易順利展開連續的飆漲,股本太大的個股偶而見到漲停板已是難得,又用漲停板去搶,期待它能繼續再來個連莊的漲停板,往往都只是一廂情願的想法,因此既然要去搶漲停板,當然要以「輕薄短小」的標的為首選。約略就是股本在5億以下的列為一級戰將,5億至10億的為二級戰將,以此來類推。
此外,流通籌碼也是重要的參考層面,這是指該檔個股在出現強勢之前的成交量水平,如圖三是大飲(1213)截至2010年7月2日的日線圖,當尚處在整理期時,其平常的成交量水準很低,有時甚至不到兩百張。
發動漲停板的氣勢為第四要件
因此我們不必費心每天在盤中找尋標的來伺機搶漲停,但可於正式收盤後,根據前面的三個要件,針對當天漲停板的所有個股檢視一番,若有發現符合要件的標的,然後於隔天掛盤前預約漲停板價去搶。
當天正式收盤後,個股當天的走勢圖尚能看到發動漲停板的氣勢,以迅速攻上漲停板並立即鎖死,一路到收盤都沒有再被打開者為佳。
圖四是1213大飲截至2010年7月7日的日線圖,在符合了以上要件的檢視以後,隔天就可冒險嘗試以盤前預約漲停板價去搶進,雖然已先錯失了兩成左右的漲幅,但是為了要做到最有效率的搶漲停,不可能太早,但也不能太晚,這是在實務上較可能做到,也是最適合的搶進點。
圖五是大飲截至2010年7月30日的日線圖,在股價順利展開飆漲之後,此時再回來看當初在相對最高檔搶漲停的情形,已經變成了相對的最低檔。在相對的高檔去進行追高的動作,不免讓人普遍認為那是缺乏理智的投機冒險,我只能說這種操作模式不保證一定成功,但飆股不形成則已,一旦形成,多半是在相對的高檔發動連續的漲勢後才開始的。
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