為股東賺錢：經營之神典範在人間
「經營之神」王永慶終於走了，他以九十二歲高壽辭世，留給世人無限的典範，堪稱是百年來最偉大的企業家，除了經營風格之外，王永慶堪稱是台灣最會賺錢的企業家，這也是這麼多年，一般投資人買台塑企業集團股票「安心」的關鍵之所在。
台塑集團之所以會賺，應從台塑六輕建廠加入營運以後，台塑集團開始跟著蛻變，而這也是當年王永慶想要在海滄建廠不成，政府挽留台塑換來成果，從二○○二年起，台塑石化真正創造獲利那一年算起，從○二年算到○八年中，台塑石化總共賺了(稅前)三一四七．○五億元，台塑三寶因各自有三分之一的台塑石化持股，獲利也跟著大躍進。
這過去的七年半中，台塑石化賺三一四七．○五億，台塑獲利二○八四．三億元，南亞賺了二五八二．四二億，台化賺二一六五．六四億，單是台塑四寶總共獲利九九七九．二五億元。台塑旗下有十家上市企業，但是核心獲利都在這國家。去年台塑股價一度漲到一○五．五元，南亞到達九九元，台化漲到九二．五元，台塑石化漲到一○八元。台塑石化因為油價大漲創造的高獲利，撐起了台塑四寶是最關鍵的獲利來源。
假如用同樣的標準來看，台灣市值最大的台積電過去七年半總共賺了四六二一．五八億元，台積電市值最高的時候，曾是台塑四寶加起來的總和，不過，台塑四寶獲利比台積電多了一倍多，就算再把聯電創造的一一九六．五七億獲利加進去，晶圓雙雄的獲利約台塑四寶的一半多一些，王永慶仍不愧是經營之神。
過去廿年來，政府大力鼓吹IT產業，反而是傳統產業被棄置一邊，不過，台塑集團卻在石化業開花結果，反而在資訊電子產業沒有預期那麼理想，除了南亞電路板傲視PCB產業界，女兒王雪紅領軍的宏達電算是很給他爭氣，其他在DRAM則陷入苦戰，這次華亞科出售三五．六％股權給美光，也證明了這些年台塑固守溝槽式(STRENCH)的做法是錯的。
不過相對於過去七年半，茂德小虧一．三七億，華邦虧損一○六．○二億，華亞科仍有一六八．一六億，南亞科也有四一．九九億獲利，已是十分難能可貴，只不過那麼大的投資，產生如此低回報，對王永慶來說，仍然是賠錢貨。
台灣十大市值企業，台塑四寶當中，列名其三，台化還在十一名，都是出類拔萃的大企業，目前第二大市值的鴻海在過去七年半獲利三二二九．四四億，約是台塑四寶的三分之一，對照中鋼大賺三三八四．四億，台灣的傳統產業反而是在不被重視的情況下，意外開出了美麗的花朵。
王永慶走了，讓很多人覺得意外，不過，他在臨走之前，還到美國視察業務，這樣的精神是永不懈怠，老兵死在戰場，且是樂在工作的典範，晚年的王永慶每天到公司上班，他不領一毛錢薪水，工作純粹為了樂趣與養生，活到老，學到老。
王家二老都沒有顯赫的學歷，但卻經營出曠世基業，只有一個經營合理化的理念，他們將本求利，務實經營本業，讓股東賺錢，這些道理都很簡單，但他們執行了一輩子！