2024/08/20 05:30  
台新金控總經理林維俊及新光金控總經理陳恩光昨日上午連袂前往金管會，正式啟動「新新併」！（資料照，美編組合成）
記者王孟倫／特稿
二○○二年，吳家兩兄弟的新光金控與台新金控就曾洽談合併，最後破局，並留下一句「兄弟登山，各自努力」；二十年後，「新新併」傳言未曾間斷過，現在已是完成合併的最短距離，能否達成這個目標，就必須要說服金管會，「一加一將是大於二」，而非拖累彼此。
新新併最大關鍵是主管機關金管會的態度，新任金管會主委彭金隆曾表示，他不會一味追求合併，尊重市場機制，尤其不論合意或敵意併購，最終雙方仍要坐下來「合意」。
市場與金融圈多半認為新主委上任後採取「政策開放立場」，對於金融合併案採取不主動、但不干預態度，即支持「優質的金融併購」；另一方面，新光金控今年第一季交出亮眼成績單，歷經現金增資的補血，「資本適足率」（RBC）已達到金管會最低門檻標準，也就是讓主管機關能夠最低程度地放心。這對「新新併」來說，是一大利多發展。
過去金融機構向金管會提出合併申請，有的案件被百分百同意、有的是有條件核准、有的直接駁回；金管會審查重點，不外乎「被併購者的財務狀況」、「買家有沒有能力照顧賣家」、「有多少增資能力」、「合併之後的綜效為何」等。
以「新新併」一案來說，幾個比較需要說服金管會的關鍵，包括二○二六年接軌國際標準後，新光人壽是否會出現財務缺口？大股東有沒有資金能夠即時挹注？新光大股東及董事是否強力反對、造成大股東失和，讓合併案面臨破局？合併後，能否給予現有員工、客戶及保單之權益保障？
關鍵在金管會 年底前揭曉
就過去經驗來看，若金控合併金控，加上子公司合併，過程至少要花一年以上時間。至於兩家金控合併預估需要花多少時間？未來還得經過雙方董事會討論同意、並送股東會，及金管會的審查流程，一切按照程序走。
台新與新光金控即將公開談親事，能否走向紅毯另一端，關鍵在金管會，應該年底之前，就可得到答案。