永遠存在的將是博物館和醫院--4
＝＝他希望做到雨露均霑
他又講求凡事寬容，他曾說，「再差的屬下，也是別人家的好父親；女工回到家，也是千金小姐！」，面對能力比較差的員工，許文龍認為，就把他想成自己家出了個比較笨的小孩。
但漫長的生意路上，許文龍也不是沒有跌過跤，因幼時受過父親失業的打擊，多年來許文龍堅持，無論如何奇美不要裁員，即使在七〇年代石油危機時亦然，然而，2008年的金融海嘯，讓製作面板的奇美電不得不裁員三千名派遣員工，甚至有員工寫血書到許文龍家抗議。
當時已81歲的許文龍出來道歉時，先是直認自己沒能力、奇美電面板的品質不如別人，並坦言「我也很痛苦，對不起很多人，讓很多人沒頭路。」
爾後，奇美電賣給郭台銘，成為今日的群創光電。
＝＝一定要留在台南的博物館
相較於本土企業老闆，多半視工作為命，許文龍特別講究休閒生活的重要性。
退休前，他便以上班時間短聞名，退休後，他更維持著一天五日早起釣魚、下午午睡、傍晚見人的作息，週末則在家中舉辦家族音樂會。
他分享，他將自己的生活分為四等份：事業、拉琴、畫畫、讀書。
除了身體力行，他也將此概念推廣給員工，1988年，奇美成為全台灣第一間實施週休二日的公司，足足領先法規十年以上。
眼看台灣經濟起飛，許文龍深感，台灣人已日益富裕，唯須提升文化水平。1992年，他在奇美大樓成立奇美博物館，廣納各國藝術畫作，以及世界級名琴，歷經十餘年的選址折衝後，2015年，奇美博物館新館於台南都會公園開幕。