聯發科調薪國稅局、員工、競爭對手三輸2010/08/11-趙凱期
聯發科因2010年初決定將未來員工分紅比率，由先前的25%調降到20%後，近期公司決定「回饋」上半年部分績效給員工，將每位同仁的底薪調高10~20%，與目前一般市面上的水準相當，甚至略高一些。不過，這樣的動作看在其他同業眼中，卻是政府決定要員工分紅費用化後的三輸局面，國稅局抽不到稅，員工實質薪資下降，而競爭同業也恐怕被迫跟進。
聯發科發言系統表示， 7月的調薪動作是結構性調薪，主要是彌補員工在分紅方面的減少，也是內部針對員工分紅費用化及員工分紅比率下調到20%的一系列配套措施，至於調幅並未達外傳的30~50%水準。雖然聯發科調薪逾10%以上的動作令人欽羨，但相較於過去員工分紅的水準，聯發科每位員工的名目底薪雖然增加，但實質薪資水準卻是大幅下降。
聯發科這樣的動作其實凸顯台灣IC設計產業目前大者恆大的競爭態勢，一、二線廠的競爭力差距已大到某種程度，讓一線廠不需要再擔心員工流失到小而美的IC設計公司身上。所以台系一線IC設計業者未來也就不需再單用股票分紅來吸引人才，也不需要用鎖股的方式來強留人才，換言之，想跑就讓你跑，看你能跑到哪去？
產業界人士更直批，這就是政府執意追求租稅公平，硬要員工分紅費用化的三輸局面；首先國稅局想要大幅增加稅收，卻無收到預期中效果，因為員工分紅比重明顯下滑。其次、科技員工變成股票拿得少，現金拿得多，實質薪資明顯下滑，拚命誘因減少。最後、大廠競爭優勢鞏固，小廠無力、無利吸引較優秀人才進駐，也不利產業良性競爭。
也因此，聯發科雖然調薪新聞作得很大，但其實目前研發工程師的底薪水準，也與外界相去不多，主要是過去員工分紅高，每人不會在意底薪，但現在沒有員工分紅這條私房錢，公司為彌補員工每年實質薪資水準的損失，決定調高底薪與外界相當。這樣發現金、不發股票的動作，其實是爽到菜鳥(沒股票可分、年資不足)，但卻苦了老鳥(年資越來越高、股票卻越分越少)。