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來源:財經刊物   發佈於 2023-06-18 21:12

投資你熟知的事業 給年輕投資者的實用建議



投資你熟知的事業 給年輕投資者的實用建議



信傳媒編輯部
2023年6月18日 週日 下午3:00




在搜尋具說服力的投資標的時,你不僅應該利用個人經驗,也要使用你的專業經驗。(圖片來源/Nick Chong@Unsplash)
很多人問我是上哪兒找到我的概念,這似乎暗示好的概念很難找,但事實正好相反。因為根據我二十五年多以來每天努力搜尋優質投資標的的經驗,最大的挑戰並不在於概念的來源多還是少,而在於如何去蕪存菁,留下真正好的概念。儘管如此,在我展開選股生涯之際,我記得我也曾和你一樣千頭萬緒,不知該從何處著手。
我記得我當時想,世界上必定有一條匯集各種概念的川流,一條允許我跳進去並隨波逐流的「概念川流」。我的想法是正確的—不過,因為當時的我還是個新手,所以根本不知道那條概念川流位於何處。
為了幫助你找到那一條概念川流,我要先送給你一個忠告,這也是彼得.林區在一個世代前透過他的書送給我的忠告:先從你眼皮底下的東西開始。不要把你的經驗看得太過理所當然,你應該善加利用個人的經驗。當你開始使用自己的經驗,至少絕對能找到一個值得研究的概念。雖然那個概念不盡然行得通,卻會引導你找到其他兩個概念,而那兩個概念將引導你找到一條讓你獲得其他更多概念的人脈⋯⋯等等。如果你用這個方式向前推進,總有一天,你將會置身在這條概念川流,開心地為了獲取財務成就而奮鬥。
在搜尋具說服力的投資標的時,你不僅應該利用個人經驗,也要使用你的專業經驗。這兩種經驗都非常寶貴,只不過,寶貴的原因各有不同,而且這兩種經驗各有其具體的優點與缺點,此刻我們就要探討這兩種經驗的優缺點。
使用你個人的工作場所經驗
所謂「親不敬,熟生蔑」,當我們非常熟稔某個人、事、物,就會對它產生輕蔑之心,所以,你可能並不太瞭解你在自己平日的工作領域裡擁有多大的優勢。事實上,你比99%的其他投資人更瞭解你所屬的那個小小的經濟角落,所以,你比其他人更清楚這個領域裡,有哪些公司正蓬勃發展,哪些又表現平庸。巴菲特以「能力圈」(circle of competence)來描述那種產業專業知識,而利用個人能力圈開拓出來的投資概念,有可能讓你獲得非常優渥的報酬。
很多專業投資人對穩固扎根在特定經濟部門的人既妒又羨,只不過,我們不太喜歡承認這一點。儘管我們在經過一段時間的歷練後,有時候也能培養出幾個不同產業的能力圈,但專業投資人在嘗試瞭解各個經濟部門的過程中,總難免有一點隔靴搔癢的缺憾。舉例來說,一個到訪某城鎮的外地人對那個城鎮的瞭解,永遠比不上當地人對那個城鎮的瞭解。如果你居住在那個城鎮,你一定知道哪些鄰里比較宜居,哪些又比較危險。你會知道哪些居民可疑,哪些又很可靠,而諸如此類的知識,能賦予你某種特有的優勢。
彼得.林區感嘆,多數業餘投資人把那一項優勢看得太過理所當然,並因此未能善加應用這項優勢。他在《彼得林區選股戰略》一書裡寫道:「一般來說,如果你對所有醫師做問卷調查,」「我敢說只有非常低百分比的醫師實際上有投資醫療股,投資石油股的醫師應該會更多;如果你對鞋店老闆做問卷調查,投資太空業的鞋店老闆應該比投資鞋業的多,而太空工程師涉獵鞋業股的可能性,說不定比投資太空相關股票的機率還高一些。」這樣的傾向在當時是錯誤的,現在更是如此。當今科技變遷速度之快,凸顯出個人知識的重要性已遠遠超越經濟穩定時期,因為一旦變遷的速度非常快,產業專家與其他人之間的知識落差就會擴大。
所以,請緊緊把握你的能力圈,並從中挖掘投資概念。如果你從事業務與行銷領域的工作,你一定比幾乎所有投資專業人士更瞭解賽富時(Salesforce,譯注:客戶關係管理平台)。賽富時正持續拓寬它的護城河嗎?有沒有人正試圖在該公司的護城河底下挖掘密道?在龐大且利潤優渥的顧客關係管理軟體市場上,是否有任何空間能讓靈活的利基型介入者生存?我不知道這個問題的答案—但你或許知道。
這個道理也適用於Autodesk、Splunk 及Ansys 等企業對企業(business-to-business,以下簡稱B2B)型的公司。如果你是在工業設計領域工作,並需要使用電腦模擬軟體來測試新產品的原型(prototype),那麼,你就會比幾乎所有人都更瞭解Ansys 公司有沒有護城河。
談到諸如賽富時和Ansys等只對其他企業銷售的公司時,必須特別警惕一個要點:相較於以個人消費者為目標顧客群的企業,通常這些所謂B2B公司的顧客,比較沒有忠誠度可言。相較於一般對個人銷售的企業,B2B 公司經常無法靠消費者偏好、顧客習性或品牌實力取勝。企業對企業的市場是受價格與績效驅動,這使得B2B 企業的優越條件更加難以長久維持不墜。
更快、更便宜、更好—是B2B領域所有企業最念茲在茲的目標。B2B生態體系裡並不存在品牌護城河;較常見的企業優越條件和海科公司的優越條件類似:某一項「必要產品」的「低成本」生產商。但即使你擁有低成本護城河,還是應該隨時保持警醒,因為競爭對手們幾乎隨時隨地都在想方設法,意圖突破你的護城河。
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