蘋果要換女掌門？--3
事實證明，這一選擇正確無比，短短几年，Ahrendts就帶領Burberry重回巔峯。
上任後，Ahrendts做的第一件事就是關閉35個產品類別，因爲這其中很多都採用“授權”模式，品牌的過度許可，導致自身價值大大削弱。
Ahrendts一針見血的改革，讓不少對其持懷疑態度的人，都雙雙豎起大拇指。
此外Ahrendts還敏銳觀察到全世界60%的消費者均爲30歲以下的年輕人，而他們正是互聯網時代的原住民。
Ahrendts馬上調整營銷策略，更新店內技術並轉戰電子商務，自己熟悉網絡營銷工具的同時，鼓勵員工每天花30%的工作時間，用在Facebook等社交軟件上。
事實上，這30%的嘗試，取得了不止300%的效果。
當年Burberry在YouTube上，一個360度全景拍攝的模特視頻，獲得130000次觀看。
與此同時，臉書和推特的粉絲也成倍激增。
小成本贏得大關注，這幾乎是每個品牌夢寐以求的事。
然而Ahrendts卻並不滿意於此，她知道Burberry彼時最大的問題：
在於產品力太弱。
於是她馬不停蹄找到叛逆的潮人設計師：Christopher Bailey兩人彼此間天馬行空的想象力徹底被激活，成爲設計界的最佳CP。
默契十足地合作8年，Burberry的業績如同坐了火箭。
在修好內功的同時，Ahrendts還特別注重“外交”主動同蘋果、谷歌等硅谷巨頭
建立良好的合作關係。
iPhone 5s發佈後，Burberry特意用其錄製倫敦時裝發佈會從當時公司病入膏肓，到Burberry股票升值250%年利潤超30億美金，堪稱奇蹟！