蘋果要換女掌門？--2
不過即便條件如此艱苦，在自制服裝方面的想象力，還是讓她在小鎮中遠近聞名，不少人都專程跑到她家裏，只爲看一眼她簡陋的“工作室。”
“如果你讀了我的高中年鑑，會發現我就是這樣的人，16歲我就明確了將來要做什麼。”
及至1982年，將從鮑爾州立大學畢業的她，期末考試完第二天，就買了一張單程票，單槍匹馬闖蕩紐約。
Ahrendts發表畢業典禮演講
敢想敢做，能屈能伸，做事從不拖泥帶水。
初入紐約，Ahrendts那些天馬行空的想法，遭到多家公司的無情諷刺與打壓，最終一家胸罩製造商Warnaco勉強“收留”了她。
然而很快她就在時尚界展露出自己的非凡才華。
每進入一家公司，她都能“捧紅”一家公司。
調整團隊，優化架構，產品升級，品牌重塑等工作Ahrendts從艱難的“打怪升級”
到最後做到遊刃有餘。
DKNY、Henri BendelLiz Claiborne等時尚品牌無不如此， 公司業績成倍增長的同時，
Ahrendts也一步步從無名小卒，成長爲執行副總裁，總裁。
2006年，全球奢侈品行業風起雲涌，然而Burberry這家老牌貴族品牌，卻深陷泥潭不能自拔。
產品缺乏持續的創新、想象，營銷策略乏善可陳，在行業形勢大好的環境下，品牌年增長額只有可憐的2%，而此時競品LV的收入幾乎是Burberry的12倍。
情急之下，Burberry甚至開始操刀更改品牌Logo。
彼時Burberry的CEORose Marie Bravo找到Ahrendts“軟磨硬泡”希望她可以繼任Burberry的CEO。