群創跨域第一步 靠小金雞
工商時報 袁顥庭 2022.09.12
群創。圖／本報資料照片

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睿生光電通過上市審議，成為群創成立近20年來分割獨立上市的小金雞。總經理楊柱祥表示，過去三年任期有不錯的獲利，未來面臨面板景氣下行，一方面要凝聚內部，另一方面則是要加速轉型，睿生是群創跨域的第一步，期望有更多場域應用和跨域整合帶動公司下一階段成長。以下是記者專訪紀要。
問：請您分析面板產業未來的競爭態勢？
答：今年總體環境各種黑天鵝、灰犀牛通通都跑出來，這些不確定性因素都是我們沒有預料的，像是市場在經歷戰爭、疫情以及通膨壓力。接下來要面對的第四季乃至明年，群創仍然嚴守財務紀律，維持好的經營績效，不管是我們的負債比率或是利息保障倍數都非常健康與穩健，資本支出也會一如往常的維持明智的投資策略進行。
但不管未來面板產業發展變化與趨勢如何，我們對於面板產業持續朝產業跨域整合與轉型升級改變的趨勢仍不變。面板的競爭格局在這一兩年已經逐漸底定，過往產能快速擴張的時代已經過去，全球產業鏈已加速重組，甚至有一些同業逐步退出LCD市場，雖然面板是一個週期性的產業，但我們認為未來供給需求的週期性波動將不會像過去幾年那樣劇烈，而是朝向一個健康的產業調整趨勢。此外，群創也需透過新事業布局跳脫面板業景氣循環模式，有穩定的獲利，提升我們在產業上的競爭力。
問：請您分享群創在場域應用的成果？
答：未來的生活隨著科技的發展，我們相信面板將會是一個更加生活化的產品，以及在傳統的電視、IT、手機產品上，可以看到更多的客製化以及利基化產品，例如車用、醫療、PID 甚至元宇宙等應用的領域都正蓬勃發展，對於高質量面板產能的需求自然提高。
在場域經營上，我們結合其他廠商，日前攜手北捷、晶達、振曜、元太、瑞訊智能、快易通國際媒體、聯光通實現前瞻顯示技術軟硬整合，串聯系統至場域經營生態系，打造台灣第一部數位廣告彩繪列車。如果場域驗證OK，這個案子可以從北捷拓展到機捷、高捷、台鐵、高鐵，也建議交通部應該要求應該拿這種數位化概念為標準，以後一定要有這樣的智慧交通設計。接下來再把智慧交通的經驗輻射到亞洲、甚至是國際上，這會是台灣廠商可以掌握的商機。
問：在產業跨域整合上，群創耕耘了17年，催生睿生這個小金雞，談談未來新創發展的藍圖？
答：有鑒於後疫時代零接觸診療模式崛起，健康照護也走向數位轉型新趨勢，睿生以顯示器科技力，強化醫病智慧互動連結，包括推出新世代柔性基板高解析X光、動態X光數位平板感測器、雙能X光平板感測器等多元高階智慧醫療應用。
同時，睿生將繼續擴大醫用、獸醫用模組產品的客戶代工布局，並開拓新的銷售管道、提升銷售。另一方面，睿生也預期X光檢測於工業、製造業領域具有高度發展潛力，且IGZO技術產品於醫用動態檢測的滲透率將逐步提高，也規劃在產品上附加影像強化及AI判讀等功能，提升產品競爭力。
下一個，面板級封裝也很快可以看到成績，PLP已經做了7年，人家在晶圓上、我們在玻璃上做，一個是圓的、一個是方的，其實製程概念都一樣，而且3.5代廠玻璃相當於8～12吋晶圓。MiniLED、MicroLED也是同樣的技術概念。

群創楊柱祥 用看書突破產業困境
群創總經理楊柱祥愛讀書，近期放在辦公桌上的就是「全球最頂尖67位CEO（CEO Excellence : The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest）」，楊柱祥說，看書可以鑑古知今，而且書中集結CEO在面對各種不同情境的挑戰，絕對有可以學習、找出突破困境之道。
楊柱祥指出，技術決定一家公司的成敗、營運決定盈虧、策略決定存亡。台灣顯示產業第一代是CRT、第二代走上平面顯示器，期間經過多次技術更迭，從TN／STN到大尺寸的TFT LCD、還有已經退出市場的PDP。一個技術能否成功，會經歷技術發展、市場佈局、策略走向以及財務規畫等階段，最後決定一個技術的存亡。在過去這20多年來，可以看到各地的策略走向不同，三星走往品牌、LGE則是品牌加上代工，其後中國大陸在TFT LCD技術成熟之後、靠著政府的錢瘋狂投資，取得產能優勢。
現在顯示器產業到了第三代OLED，在智慧型手機、電視都掌握了一定市場，未來是否進一步走向IT應用，這就是台灣面板公司的壓力了。TFT LCD技術發展至今30年，現在我們看MiniLED、MicroLED，還有很長一段路要走，但是市場上不能只有一家錼創，從過去經驗來看，市場成長要有5～6家錼創，才有經濟規模，產業才能發展。