2010-03-12 工商時報 【記者黃智銘、何英煒／台北報導】
台北資訊園區BOT案引來各方角逐，鴻海旗下的賽博數碼決定「衣錦還鄉」回台搶標，賽博數碼董事長張瑞麟昨（11）日在台表示，大家長郭台銘一直鼓勵集團回台投資，這次為了搶標BOT，準備3個計畫案，另外也已經招募多位台灣通路人才派駐大陸實習，不管是否標到台北資訊園區案，賽博都確定會回台灣投資賣場，甚至不排除啟動併購通路、快速拓展在台通路規模。
郭台銘在今年尾牙活動場合曾公開表示，今年集團會有多個深耕台灣的投資案。張瑞麟說，賽博數碼將打頭陣，因為鴻海其它生產事業單位，要回台灣投資難度較高，但是通路屬於服務業，很適合回台發展，所以，賽博數碼將積極在台灣開設據點。
以台北資訊園區BOT案為例，由於整體施工到完成需要3年半時間，這麼長的時間，很難預料中間會有什麼變數，也因此，賽博準備了3個計畫案，以因應未來變局。
另外，針對光華商場商圈日益老化，賽博也規劃了整頓計畫，希望與市府攜手共同振興昔日繁華的光華商圈。
賽博數碼之所以能夠在大陸迅速發展，主要因為在地化相當徹底，張瑞麟表示，除了4位高階主管來自台灣之外，其餘幹部即乎都直接在大陸當地招募，因此，未來如何在台灣管理賣場？招募人才也是賽博數碼目前刻正積極布局的要項之一。
張瑞麟說，鴻海集團為了布局通路已經吸收多位通路人才，目前都派駐在大陸賽博數碼實習，一方面培養默契。
另一方面也希望提供台灣經驗改善賽博數碼營運，他強調，未來3年半將招募更多人才，所以要在台灣經營賣場，絕對不是問題。
而與其他對手相比較，張瑞麟說，其它對手不少背後是開發商，著眼的是開發後的房地產增值利益，而鴻海則是把通路當做是供應鏈的延伸，所以會更專注在通路經營上。
鴻海集團大力發展通路，除賽博數碼外，郭台銘也相當鼓勵大陸員工返家創業，在中國各地開設通路，也因此訂出「萬馬奔騰」計畫；另外，也與索尼合作「正田計畫」，希望除了為索尼代工外，也可以協助在中國銷售LCD TV。
張瑞麟強調，賽博是集團企業中，佈建最早、最完整的通路公司，而其最大優勢就是可以利用其他集團內部資源，所以未來成長可期。