文／柚臻
一間具有規模的公司，勢必都會出現「中階主管」一層。基層員工的目標，往往只有兩個，一是加薪、二是升遷成為中階主管，但是你知道老闆是怎麼看待所謂的「中階主管」這個職位嗎？
挖角＝以職缺換人脈
朋友老林開了一家公司，至今已經成立8年之久，中階主管換過不下5次，然而主管的位子不管怎麼換，人員都是由其他公司挖角過來，或是透過外部面試的方式聘用，也就是所謂的「空降」。
在茶敘中，我和老林閒聊，打趣地問他：「你們公司的新任主管聽說是從A公司網羅過來的，想必能力特別強吧？」
老林笑了一笑，客套地說道：「還行，就是挹注了一些新的廠商人脈過來，對於我們開發新的業務有幫助。」
「你們公司總是用空降的主管，新人不會和底下的老員工產生磨擦嗎？怎麼沒考慮用直升的方式提拔自己的員工，這樣一來，豈不是可以振奮員工士氣，讓每個人都更加認真的表現？」我好奇地問他，想要知道這一位老闆的思考邏輯。
老林大概是覺得和我的交情夠深，毫不避諱的告訴我：「妳覺得一家公司裡面，最不值錢的資產是什麼？」
我在心裡想了一會兒，卻不好意思說出答案，最不值錢的就是某一些坐領白薪的高階主管。
老林見我不答話，自顧自的說道：「最不值錢的就是基層員工。」
中階主管＝消耗品
聽他這麼一說，我不禁點頭，大型連鎖速食店的基層員工，正是因為不值錢，所以福利和薪水都不高，老闆也不會在意他們的去留，反正走了一個又能補進下一個，再派領班訓練新人就行了，公司的營運一點也不受影響。老闆反而還希望基層的流動率高，因為基層的年資每過一年，公司就要為他們增加5元的時薪，要是大家都不走，多待在公司10年的話，公司每小時的人事成本就得提升50元！那可是一筆非常可觀的數目。
「因為基層員工不值錢，所以我不願意把中階主管這個職位投資在自家員工身上，要是員工待不住，他們要離職的話，我大可以再找來外頭具備經驗的員工進入公司。至於為什麼要找外頭的空降主管，其實就是一個做生意的概念，我用職缺去換來新主管身上的廠商人脈與他在別家公司的經驗，這是一門好生意。」
我頓時啞口，可是再一回想，不禁發現他的老員工們雖然得不到升遷機會，卻也安分地在他公司待了好幾年，也許這些老員工早就知道，新進的主管一旦身上的人脈被挖空，老闆就會把他踢出公司，標準的過河拆橋個性，因此底下老員工個個不稀罕那份中階主管的位置。
如果你也是空降主管，不妨探聽清楚上一任主管是怎麼離開的，也許，你也會是老林這一類老闆手下兔死狗烹的犧牲品。