2010-02-21 工商時報 【蔡淑芬】
「我們都想成功，我們的競爭者也想要成功，觀察過去成功的人，他們都有一個共通的特質，即在對的時間做對的事情。」華碩電腦副董事長曾鏘聲日前出席由全球人壽及旺旺中時媒體集團合辦的「第13屆 GYLA大專院校 冬季高峰論壇」時對2,400多位來自全國大專院校學生做以上表示。
成功的人必須具備什麼特質呢？好人緣、比別人努力嗎？這都不是絕對的。曾鏘聲舉例，當Apple推出Apple時，旋即吸引全球目光，引發科技新革命，然而，當1981年，IBM推出PC後，Apple被IBM取而代之；之後，康柏的出現，讓IBM遇到空前挑戰；後來，戴爾又快速攻城掠地，取代康柏，長江後浪推前浪，無論Apple、IMB、康柏或是戴爾，在他們鼎盛時期，占盡天時、地利、人和，擁有最多人才、資源、資金，卻仍被新公司所取代。
曾鏘聲分析，Apple推出Apple II時犯了一個錯，太貪心，向客戶收取權利金，當時的IBM採用英特爾的x86的硬體架構及微軟公司的MS-DOS作業系統，推出全球第一台個人電腦，順勢取代了Apple II。IBM也因為太瞧不起PC了，所以把CPU交給英特爾，作業系統交給微軟，自己反而失去了江山。想想康柏、戴爾又犯了什麼錯。曾鏘聲認為年輕人應思考如何找到機會點，取代過去成功的人。
曾鏘聲說，看不到真相，就抓不到機會點。他舉鴨子與老鷹性格上的差異，他說鴨子專注在「關心範圍」，老是在想明天會不會地震，很關心卻無能為力；老鷹會專注「影響範圍」，把房子蓋得很牢，讓地震來了不會倒，他希望年輕學子能夠多把時間放在「影響範圍」的事件上。
工商時報社長王嶠奇也於會中，提出年輕人應特別重視二項訓練，第一，嘴巴要會講，觀察所有成功的人，他們都善於與他人溝通。第二，廣為接觸資訊來源。