【經濟日報╱記者黃仁謙／台北報導】 2010.02.19 02:20 am
大陸及港澳觀光客來台人數大幅成長，再加上國民旅遊市場逆勢成長，各大民營遊樂區遊客人數也紛創新高。交通部觀光局預測，今年，來台旅客可望突破480萬人次，比去年再增加40萬人次，來台旅客人數大幅成長，帶動民營遊樂區業者新一波投資風潮。
近幾年，每到連續假期，國內各大遊樂區總是萬頭鑽動，台灣國民旅遊市場已經成型。去年底開始，已有多家中國組團旅行社將台灣的遊樂區排入旅台固定行程中，再加上港澳自由行觀光客逐漸流向民營遊樂區，未來，國內遊樂區發展可期，吸引許多業者投入遊樂區產業。
繼新竹縣的「成豐夢幻世界」、「萬瑞森林樂園」後，去年底，屏東又多了一家「大路觀主題樂園」。
新競爭者不斷加入，經營遊樂區業者為了吸引更多遊客，近來興起一股降價促銷風潮，且重金引進新設施。
這些遊樂區業者除增加硬體設施外，軟體內容也大幅升級，卡通人物成行銷重點。例如劍湖山，今年就請出Hello Kitty；西湖度假村打出灰太郎和喜羊羊；小人國則有哆啦A夢。
臺灣觀光遊樂區協會理事長朱鍾宏表示，國內旅遊人口快速成長，主要的原因有二：第一、少子化帶動新一波家庭旅遊風潮，愈來愈多家庭選擇三代同遊，遊樂區成了最佳選擇；第二、區域旅遊興盛，大多數消費者喜歡選擇距離自家約二個小時車程的遊憩點，可提供娛樂、休閒及餐飲等多功能休閒且平價的遊樂區正是最佳選擇。
他指出，通過政府認證並取得觀光遊樂區執照約有24家，還有不到十家的老字號品牌尚未完成換證。
去年，全台民營遊樂區大約吸引1,000萬人次遊客，已取得觀光遊樂區執照的24家業者，約占八成，也就是800萬人次，數量十分驚人，等於全台大約有一半人口，去年至少去過一次遊樂區，未來如果再加上國外觀光客，數目將更為驚人。
不過，朱鍾宏表示，多數民營遊樂區都是平地起高樓，投資大且回收不易，想進入這個市場，一定要找出自己的特色。
他指出，據他觀察，投資金額高並不見得就會賺錢，以香港迪士尼和海洋公園為例，香港迪士尼剛建成時，大家都以為海洋公園的客人會變少，但事實證明，海洋公園客人並未變少，獲利能力比香港迪士尼好。
朱鍾宏表示，六福村和小人國就是「互補」的最佳典範，六福村擁有許多機械設施及野生動物園；小人國則擁有教育意味十足的縮小版世界著名建築物，再加上許多輕度遊樂設施，各自尋找不同目標客層，彼此良性競爭。
他指出，隨兩岸三地交流愈來愈頻繁，國內遊樂區的競爭對手不會只有台灣遊樂區，而是要和全亞洲的遊樂區競爭，不能只看台灣，而是要放眼全球華人市場。
【2010/02/18 經濟日報】