文／饒德民
冰島的主要經濟來源是仰賴漁業，光靠高單價魚貨，就足以養活不到32萬人口的國家，但自1990年起冰島金融自由化後，開始積極向海外擴張金融版圖，不僅買下其他歐洲國家的金融機構，甚至將觸角延伸到杜拜與卡達。在國內一片欣欣向榮的同時，家庭財富也在5年內增加了一半，所以冰島人開始負債購屋、買車享受奢華生活……
前年美國次級房貸問題，導致全球金融風暴，各國為求自保，紛紛將國外投資的資金收回，並將資金存放國內以應付貨幣跌價的換匯損失。而被各國抽銀根，以致央行外匯準備不足的冰島，遂在此風暴中犧牲，毅然宣布國家破產。
記得冰島總理哈德（Geir Haarde）在破產演說中對國人說道：「我們還是去多捕一些魚吧！」這句話引人省思。冰島總理哈德的用意是要國人回歸本質，專注本業，崇尚簡樸，才能從破產中慢慢走出來，進而富裕。
免去不必要的「加值」服務
反觀台灣各企業，在此全球性的金融風暴中，有一些產業的後段班紛紛夭折，尤其是訴諸奢華享受、卻又質量不相等的行業，衝擊最大。
猶記媒體曾報導，受不景氣之累，國內美髮業一週之內接連倒閉2、3家，因為一進去剪個髮型、洗個頭髮至少都要4、500元，而大家為省下這筆奢華開支，又要講求快速，國內另一種回歸簡樸的理髮店遂也開始興盛起來，而且一家一家的分店急速擴展。大賣場與連鎖超市，是這類型「快手店」的最佳設立點，剪一個頭只要100元新台幣，10分鐘搞定一位客人，如此快速，頗受社會大眾接納，就像以往柑仔店內的理髮店一樣簡樸，省下黃金地段的店租，單靠理髮，不提供洗頭服務，反而穩穩地在一片不景氣聲浪中殺出生路。
藍海策略新釋：簡樸管理
所以，企業想要在此不景氣的年代擴展事業版圖，「簡樸管理」可謂通往成功的一項渠道，以下三點，可供企業營運或研發參考「簡樸管理」的內涵：
一、回歸本質
學習快速理髮店的回歸理髮本質，如果理髮的首要目的，只是為了讓頭髮變短，其他的事，就別想太多。想想冰島總理哈德在破產演說中的那一句話，你更能體悟出脫離本質之後的不可掌控性。
二、崇尚簡單
學習快速理髮店只做理髮單一生意，不碰洗頭、染髮、護髮……各項耗費時間的生意。意即企業不要亂投資副業，看其他公司賺錢，就一窩蜂投資下去，到頭來，公司產品眾多，反而找不到核心產品與價值。
三、符合顧客期待
100元理髮店的客人要求動作要「快」，店家也希望賺錢的速度要「快」，所以兩全其美，各謀訴求。就好比3C市場目前正興起的「重返單一功能」趨勢，既符合顧客對「便宜」的期待，操作也更形「簡易」，搭上高齡化的社會結構，反倒開創一片市場藍天