張忠謀．財訊獨家專訪2》「德儀1972年犯了一個致命的錯誤」 揭20年後英特爾超車內幕
2022/02/16 17:00
文｜
林宏達
、林苑卿

▲台積電創辦人張忠謀一月底接受《財訊》專訪，揭露當年德儀壯大後，被英特爾超車的過程。（圖／攝影組）記者問（以下簡稱問）：我們整理出過去50年來全球前10大半導體公司的營收排行，發現市場變化很巨大，你如何看待這樣的改變？
張忠謀答（以下簡稱答）：我是1955年加入半導體業，然後在1958年加入德儀（Texas Instrument），一直到1983年才離開。（編按：1965年到1985年，德儀是全球半導體銷售額前2名的公司）。
半導體的發展要從1948年Shockley（蕭克利）、Bardeen（巴丁）、Brattain（布拉頓）3個人，在AT&T（美國電話電報公司）的貝爾實驗室發明Transistor（電晶體）開始算起；不過，1952年前並沒有半導體產業，這項技術發明後，先由AT&T的製造部門Western Electric Company （西部電器）製造，規模很小。

1952年，已經很多人知道電晶體這項技術未來一定很重要，AT&T便背負著社會責任，將這項技術授權給其他公司使用；許多大公司都買了這個授權，德儀也去買了這個技術，但當時它還是一家非常小的公司，RCA、GE、Sylvania還有Motorola，通通都比德儀還要大。
▲張忠謀（右二）任德儀鍺電晶體部門總經理時，獲得客戶頒發獎狀。（圖／翻攝自張忠謀自傳）
1964年到德儀「一年一升遷」接總經理
但到1965年，德儀已經是相當神氣了，在半導體事業應該也有一萬左右員工。當時，我已經從史丹佛拿到博士學位回到德儀，我是1964年去做德儀Germanium Transistors（鍺電晶體）單位的總經理，那個單位在我做總經理的時候營收規模最大，但不是最有前途的事業；1965年我接Silicon Transistors（矽電晶體）總經理、1966年接Integrate Circuits（IC積體電路，將多個電晶體製成更為複雜的電路）總經理，真的是所謂一年一升遷。
1966年IC製程還是bipolar（雙載子），而MOS（金屬氧化半導體）只是一個研究計畫。1972年，我成為公司集團副總裁同時為半導體集團總經理，MOS（編按：MOS是後來半導體產業的主流製程技術）也從原本的研究計畫，變成一個事業，德儀所有的半導體都歸我管。這時我才30幾歲，升職又快年紀也輕，應該是我一生當中，最值得懷念的時期。
問：你在德儀時，半導體營收規模世界第一，但後來英特爾就追上來，這中間的折點是什麼？
答：德儀有兩個戰場，第一個是記憶體，這是我最大的挑戰；另外一個戰場，我們是有絕對的優勢，就是計算機的晶片。
但1972年德儀犯了一個致命的錯誤。那個錯誤就是德儀認為，半導體業已經相當成熟了，不容易再大幅成長，而改以消費品為未來發展的經營主軸，卻因此拖垮了全公司，包括曾經稱霸全球的半導體部門。這就是1995年英特爾超車德儀的關鍵。…（本文紙本版請見《財訊》雙週刊653期）