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新聞分析／加薪+季分紅 全為留才
【經濟日報╱記者／陳碧珠】 2010.01.18 03:13 am
台積電董事長張忠謀宣布元月1日起，全體台積電員工底薪加15%，2月12日除夕前，還要預先發放去年員工分紅總額的一半，而2010年起的員工分紅，也將改分四季先發出一半，這些做法看在業界眼中，認為是因應員工分紅全改現金、積極綁人的調整。
在員工分紅配股的議題上，晶圓雙雄大老張忠謀與聯電名譽董事長曹興誠各有各的看法。曹興誠曾說，員工分紅費用化的惡果已漸顯現，國內企業不僅人事成本增加，也面臨人才被挖角窘境；張忠謀則說，員工分紅改列為費用，其影響和衝擊，將遍及國內各個行業，台積電今起，員工分紅全以現金。
員工股票分紅制度讓員工變股東，是締造台灣半導體界在國際舉足輕重的地位，但台積電股本已2,000億元，要如何兼顧股東、員工兩者間的平衡，著實讓人傷透腦筋。
台積電今年初董事會，也不排除討論上調員工分紅比率，業界估，可從占當年度純後純益的15%調至20%。台積電手上有近2,000億元現金，是上市櫃公司的現金王，是有這個實力來發放現金。
不過，面對以後員工不見得能做股東之事，有員工表示，往好處想，股票雖有增值空間，也有配股子、股孫機會，但也有股價波動的風險，只要好好努力工作，公司獲利成長，員工分紅的總額也會增加，現在股票按市價課稅之後，拿現金說不定比較划算。
對台積電來說，分紅全以現金發放，不必擔心過去同仁，每年7、8月一樣領完股票的離職潮，但少了股票激勵員工，向被視為幸福企業的台積電，要穩定軍心，相信還會推出建立更完善、更人性的福利，來綁住優秀的人才。