2010-01-06 工商時報 【本報訊】
宏碁股價重返百元俱樂部，花了十年之久的時間，猶如打了一場「十年生聚，十年教訓」的仗。期間歷經分家、交棒、跨國併購，每一次的轉折對宏碁都是一次「轉大人」的挑戰，一旦順利「轉骨」，宏碁的產業地位就站得更高。
對宏碁董事長王振堂而言，2001年以黑馬之姿接下宏碁品牌事業，曾面對外界「王振堂只不過當兩年砲灰」的閒言閒語；即使2005年接替退休的施振榮，正式成為宏碁董座後，仍有不少人對他與外籍執行長蔣凡可.蘭奇的組合抱持觀望。如今，宏碁品牌之路愈走愈穩，歷經近10年的品牌再造，股價重返施振榮主政時的百元水位，王蔣配可說是交出一張漂亮的成績單，也可能讓當年唱衰品牌與代工分家的人跌破眼鏡。
2000年，宏碁集團歷經內憂外患，當年宏碁的品牌、代工尚未分家，代工的毛利率幅下降，又面臨IBM桌上型電腦訂單流失，調降年度財測，獲利表現大打折扣，連集團旗下企業獲利也大不如前。
宏碁創辦人施振榮於是在2001年啟動宏碁創業以來最大的再造工程，大刀一揮，將品牌與代工分家，將品牌事業交棒給以往專心經營通路的王振堂。近10年，在王蔣配苦心孤詣，積極調整產品線與產銷結構下，宏碁拳打日廠，腳踢美商，每股獲利從2001年1.7元的谷底上彈，到2007年還創下5.39元的高水準。去年宏碁更踢下戴爾，成為全球第二大NB品牌，今年則訂下挑戰惠普成為全球最大品牌廠的目標，難度雖不低，但以王蔣過去的戰績觀察，達陣的機率並不低。（楊玟欣）