二不一要 元大銀轉盈祕技
【經濟日報╱記者／夏淑賢】 2010.01.05 02:13 am
元大銀行去年轉虧為盈，元大金和元大銀董事長顏慶章的「二不一要」政策是秘密武器。這二不一要，指的是因應金融海嘯，大額定存到期不接受續存；元大銀不參加高鐵新的債權重組聯貸案；以及要爭取與重要客戶往來，有需要時可由董事長親自出馬。
顏慶章曾經當過財政部長，對數字自然比一般人更敏銳。金融海嘯後，銀行資金調度一度轉緊，但顏慶章判斷，危機遠離後，市場一定會轉為寬鬆，因此指示相關部門對到期的大額存款不接受續存，這也讓元大銀利差高於其他銀行，並可以提前往上走的原因。這「二不一要」指令，讓元大銀因為提早拒絕大額定存而降低了存款利息支出；退出高鐵聯貸則是維持元大銀優於同業的利差收益，也讓幹部對於要不要續做吃下定心丸；而顏慶章親自出馬，讓元大銀得以和南部鋼鐵鉅子義守集團建立關係，因為顏慶章是該集團董事長林義守心目中最尊敬的部長。
至於元大銀原本對高鐵有100多億元聯貸，顏慶章指示相關部門，在高鐵債權重組、借新還舊時不繼續參貸，把空出來的100多億元拿去放款給利息條件較佳的客戶。主要是高鐵重組債權後的利息大降，顏慶章認為，不划算的生意不如不做，以保住銀行合理的利差收益。
顏慶章的「二不」政策，讓銀行可以避免支出過高的存款利息，又不會因殺價而沒有放款利潤，長期當然帶動銀行獲利。更重要的則是最後的「一要」，也就是要爭取客戶，因為顏慶章深信，有好的客戶，銀行才能長久發展業務。
【2010/01/05 經濟日報】@ http://udn.com/