專訪E-Ink創辦人Barrett Comiskey ／創新體驗才是消費者掏荷包的決勝點！
‧萬寶週刊 2009/12/25
事情發生在1995年MIT的實驗室，當時E-Ink創辦人BarrettComiskey在MIT攻讀學士，開始從助理人員的角色涉略電子紙，當時團隊的想法很簡單，就認為「紙市場」很大，他想解決傳統紙張通路成本太高的問題.....

【撰文／李瑋珊】
事情發生在1995年MIT的實驗室，當時E-Ink創辦人BarrettComiskey在MIT攻讀學士，開始從助理人員的角色涉略電子紙，當時團隊的想法很簡單，就認為「紙市場」很大，他想解決傳統紙張通路成本太高的問題，不是侷限在現在大家看到的「電子閱讀器」市場而已！
跳脫「硬體」競技 能創造新體驗就能贏！
Comiskey開玩笑地說：「速度雖然慢，如果你是真的在看書，是夠用了，除非你只是在翻書。」
訪談中他一再強調：「台灣產業生態，不該再把眼光局限在「硬體」價格、彩色、可撓式的競技場，而是要像亞馬遜賣Kindle、蘋果賣iPhone一樣，創造人們新的體驗，就會有人願意掏荷包！」
台灣業者「彩色、可撓式電子閱讀器」議題炒得兇，Comiskey認為，目前彩色電子書的反應速度還太慢，一旦推出大家就會期待下載video來看，廠商推出速度、彩度都還不成熟的彩色版，反而會造成使用上的不便，與其用新外表的噱頭吸引購物潮，還不如等技術再成熟一點再推出。
不只是單向 還要互動才行
Comiskey補充，2010年「電子閱讀器」會在速度上有明顯的改善，但要非常流暢還需一點時間，2010年尚無機會看到。彩色電子書的成本還很高，價格勢必要轉嫁給消費者，消費者急迫需要的是新型態「購書流程、書籍內容」，不是彩色而已！他建議：「台廠不要只會單向思考，製造了產品就要餵消費者，而是要互動性思考，從製造端一路思維到銷售端。」
看好電子閱讀器2010、2011年的銷售！Comiskey認為，這將會是個世代延續性的影響，「電子閱讀器」對人類的改變不是一時的，數位內容跨裝置(手機、PC、電子閱讀器)的應用是趨勢，不同的場合、不同的需求，一個人會有好多裝置，各領域、各國的平台會分別出現龍頭，就像現在人們不會在亞馬遜下載音樂，也不會到iTune下載電子書。
大家不需太局限於裝置(材料)與裝置(材料)取代與競爭的話題，就像電子紙(約10美元/黑白每吋)跟TFT面板(約5美元/彩色每吋)其實都可以做到可撓式，沒有商業需求，業者跟投資人現在擔心，廠商需要購置新設備增加資本支出都太早。
便利的流程 讓不讀書的人也開始閱讀！
蘋果公司首席執行官兼創辦人Steven Jobs說：「人們不讀書了！」讓很多人放棄經營閱讀市場，但亞馬遜(Amazon)Kindle怎能風靡全美，成功改造閱讀市場？亞馬遜創辦人Jeff Bezos說：「如果購書的流程變得很簡單，人們會念更多書。」
Comiskey不認為「電子閱讀器」可以在美國大賣，是因為美國人比亞洲人愛閱讀，他說：「便利的商業模式，是可以讓不讀書的人也開始閱讀的。」
Comiskey已經開始投入新領域
美知名主持人歐普拉背書：「K indle是我最愛的玩意！」，而Google上 Kindle、 eBook搜尋率竄升最快，並且亞馬遜網站票選：電子書再度榮登2009年感恩節、聖誕節最受歡迎的聖誕禮物。E-Ink電子紙目前已經被使用於Amazon Kindle、 Sony Readers、iRex iLiad eBook、 Samsung Alias 2(手機)、 exar JumpDrive Mercury(USB隨身碟)，是目前最大受惠者；亞馬遜股價從年初的54.36美元，12月23日飆漲到138.94美元，元太擬透過其100%持股的子公司中外古今，共同取得 E-Ink股權，取得約40%股權，成為E-I nk 100%直接、間接持股的母公司，2010年法人預估，元太E PS有機會衝上4.2元。
記者好奇問到，C omiskey是否已經投入新的領域，未來也會像「電子紙」一樣，引起這麼大的震撼？ Comiskey透露：「有的，是在新興市場、是有關內容服務的、是跨平台的、整合型功能的系統，你們猜猜看，2010年6月大家就會看到！」
亞馬遜打造 健康商業模式5大決勝點：
1Kindle藉由GSM傳輸讓使用者能在關鍵60秒內完成購書(容易找到書、容易線上購買、容易操作、輕薄容易攜帶)。
2完整的數位版權管理系統(DRM)讓出版業者願意提供文章標題以及書籍的第1章節，供有意採購者免費試閱。
3 數位內容可以跨裝置閱讀。
4 Kindle上可以閱讀PDF。
5 E-Ink電子紙的低功耗、高對比亮度、陽光下可視性優點。
【完整內容請見《萬寶週刊》843期】