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友望 發達集團副董事長
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來源：勵志成長
發佈於 2021-09-22 06:58
人才大量流失，多半是管理人員出了問題：員工「辭職」辭的不是工作，而是「上司」的為人與管理 --5
提拔錯誤的人更糟糕。如果高級管理人員把工作移交給差勁的中層管理，這對有奉獻精神的員工來說真是一記耳光。難怪他們放棄了。
在組織管理當中，中層管理是一個關鍵的核心環節，帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點，來自於核心的中層管理隊伍，這是管理的關鍵點。
中層管理隊伍做好了，那整個隊伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調整員工效果不會太明顯。一個好的中層管理能夠去發揮員工的優勢，給他的員工相應的、匹配的環境，同時能夠做催化劑，促進員工發揮出他的價值。這才是一個好的、優秀的中層管理會做的事情。
06
不給員工追求職業夢想的機會
優秀的人才總是充滿激情的。給他們提供追求夢想的機會可以大大提高他們的工作效率和工作滿意度。
優衣庫柳井正認為：領導者在作為上司與部下相處時，要全身心對待部下，只有這樣部下才會接納你，除此以外沒有別的辦法。
然而，許多差勁的管理者只希望員工承擔非常具體的任務，他們擔心承擔太多會降低工作效率，員工只是他們完成上級任務的「工具」，並且他們從不在意「工具」工作有沒有前景，做事開不開心，做成一件事不會有進一步的提升，做錯一件事，他們就會扔掉這個「工具」。優秀的人才無法施展自己的才華並追逐自己的夢想，他們會第一時間這類管理者。
研究表明，那些被給予更多自由去追求自己職業夢想的人的效率是那些循規蹈矩的人的五倍。
作為管理者，你的唯一的責任就是要確保你的員工成功，他們的成功才是你的成功，這就是普通員工和管理者最大的區別。
07
管理者不會培養員工的專業技能
當差勁的管理者被問及他們對員工能力成長方面的疏忽時，他們通常會以信任員工、給予員工充分的自主權等藉口為自己開脫。這說不通，有追求的優秀人才正是因為無法在工作中獲得成長的機會而離職，要麼沒有獲得全新的視野，要麼沒有增加某項職業方面的技能。
優秀的管理者，即使他的團隊每一個人都非常有才華，他也會努力去培育他們，為他們設定合理的成長路徑，他們會不斷地從員工那裡得到回饋，為他們的進步提供機會和資源。
在優秀領導者的規劃中，員工成長是第一位的，員工的成長才能帶動組織的升級和進化。
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