財團法人生物技術開發中心董事長凃醒哲日前接受經濟日報專訪有個超前提議，他認為台灣一定要支持國產疫苗，也因為台灣很小，現在有兩、三家疫苗公司生產一樣的東西，「太多了！」，最好三家整合起來。

不過，話鋒一轉，他也說，可能要等到各家吃到苦頭後，才能體會到組「疫苗國家隊」的重要。

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財團法人生物技術開發中心董事長涂醒哲認為，台灣疫苗業者小，應想辦法籌組疫苗國家隊...
財團法人生物技術開發中心董事長涂醒哲認為，台灣疫苗業者小，應想辦法籌組疫苗國家隊。 報系資料照
凃醒哲曾擔任SARS期間的衛生署署長（衛福部的前身），也做過嘉義市長、立法委員。他從生技產業發展角度，鼓吹疫苗公司有「三合一」的必要。

生技中心是台灣生技產業發展升級的重要中介機構，由政府與民間共同捐助成立，透過產官學研開發關鍵技術，培植延攬專業人才。

新冠疫情流感化　疫苗變老人「年針」

對於新冠疫情的發展，學醫出身的凃醒哲有幾個推論。一是，由於基因飄移（genetic drift，又叫基因漂變，指任何族群任何基因的頻率都可能發生非方向性的隨機變化）影響，出現變種毒株，新冠疫情會走向類流感化，未來每年都要打不同疫苗。

現在年長者打流感疫苗被稱作「老人年針」，年輕人因抵抗力強，並不鼓勵他們施打，這是為什麼新冠疫苗研究一開始沒做18歲以下研究之故。

二是新冠病毒弱化，重症和死亡人數下降，傳播性仍強，預期未來流感化以後，即使感染了也會有藥可治。而年輕人感冒了，醫生一般會建議多喝水，給普拿疼就好，克流感都不一定使用。未來年輕人也不見得會鼓勵施打新冠疫苗。　

三是隨著病毒變化，人的身體內抗體量漸漸不夠，這樣就會出現打第三劑以強化抗體的情形。現在也有研究顯示，增加高鋅元素的攝取，可以抵禦病毒入侵，這些都還在研究中。

疫苗選擇 取決於信任度

凃醒哲提到一個很重要概念：打疫苗是打「信任」的，不夠信任就不會想打！」這個道理，適用在今天很多人看待大陸和台灣國產的新冠疫苗評價上。他指出，疫苗能否獲取信任的三個條件是：透明度、安全性和保護力，但有關保護力的臨床數據很難做，因此會改以「增加多少抗體量」來做判斷　。　　　

今年5月台灣疫情大爆發，「疫苗荒」重擊台灣人心，國產疫苗進度嚴重落後，甚而演變成為政治事件。

凃醒哲認為，現在國產疫苗最大困難是，第三期進度比別人慢，等到產品上市，到時候已經有那麼多的輝瑞BNT疫苗進來，國產疫苗哪有容身之處？所以到時行銷會是問題。他認為，除了國內市場，國產疫苗還可考慮以「半買半送」方式，開拓國外市場。

國產疫苗製造不是問題　未來生存才是

他說，對於國產疫苗應該要有一些了解，首先是，一定要支持台灣國產疫苗，這樣在必要時，國人的安全才有依靠，不用看別人眼色；其次，通過緊急使用之後，要趕快推動使用高端疫苗，現在製造不是問題，雖然不見得一下子可以生產出100萬劑或500萬劑，但可以源源不絕供應；三是國產疫苗的未來生存，才是問題。

凃醒哲說，比照國家口罩隊概念成立疫苗國家隊，很有必要，因為給健康人使用的疫苗，需要量大但不能太貴，生產起來沒有什麼利潤，台灣是一個小小的國家，實在不需要兩、三家疫苗公司，「太多了！」。「即使集全台灣之力成立一家疫苗公司，也比不上一家GSK（指荷商葛蘭素史克集團）的規模」他說。

他指出，最好現有的三家（國光、高端、聯亞）整合起來一起做。一般生產藥品可以有幾十種品牌，但疫苗不然，國衛院和生技中心都可參與，整合三家公私合營，底下有研發單位，也有宣導工廠的生產線，由國家出面號召成立的疫苗公司，未來也可憑藉國家力道援助邦交國。

疫苗外交戰　美國晚上路但質量會勝出

由於上海復星去年初即取得輝瑞BNT疫苗的大中華區代理權，鴻海創辦人郭台銘、台積電董事長劉德音、慈濟向上海復集團採購了共1500萬劑的BNT疫苗，轉贈給政府分配施打，過程中引發不少爭議。

凃醒哲認為，「大中華區」是政治而非經濟用詞，這種情況很不好，也會引起很多疑慮，例如，使用方會擔心疫苗是從原廠來的嗎？政治層面也有顧慮，「我們應該建議外商，以後要從簽亞洲區的角度來處理代理權問題」。

從美中兩大國的角力來看，凃醒哲指出，疫苗應該依據人道考量使用，但是大國普遍將疫苗作為外交工具，獲取政治和經濟紅利。去年爆發新冠疫情以來，中國大陸率先展開疫苗外交戰，美國被逼著跟上來，雖不談經濟利益，但賺回外交優勢。

相比之下，美國的質和量應該都會勝出，許多施打大陸疫苗兩劑的東南亞國家，因再爆發嚴重疫情，已轉向美歐疫苗。