【專訪全文】聯手交大幫攻生技 宣明智：15年後有機會成護國神山

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江星翰
2021年7月18日 週日 上午5:58·9 分鐘 (閱讀時間)



宣明智深耕生技多年，看好台灣醫材在國際發光。
新冠病毒襲台，生技業成為產業顯學，未來發展備受矚目。本刊調查，近年科技大廠插旗生技動作頻頻，交大幫將以陽明交大博愛校區為基地，企圖藉資通訊實力翻轉台灣，火速發展生技。上週二，交大幫大老、聯電榮譽副董事長宣明智接受本刊專訪，剖析科技業進軍生技的最大優勢，並提出政府推升生技護國神山的建議。
「台灣投入醫材一定會成功。」今年70歲的宣明智，7月6日從新竹北上接受本刊專訪，地點選在長子宣昶有掌舵的宣捷集團，他介紹起位於內湖的新祕密基地，「他們（宣捷）要給我一間辦公室，今天首度對外開箱。」
宣明智小檔案

• 出生：1952年2月26日
• 學歷：交大榮譽博士、交大電子工程學系、建國中學
• 經歷：聯電榮譽副董事長、聯電副董事長、聯電執行長、智原董事長、矽統董事長、友訊董事長、思源創投董事長、交大創投董事長、宣捷幹細胞董事長、宣捷藥董事長
• 家庭：妻陳淑珍，育2子1女

高齡需求 看好醫材
約莫3坪大的辦公室，簡約擺設展示大老闆的收藏品味。辦公桌後方，牆壁掛著作家蔣勳醉筆揮毫的字畫，裡頭藏有3個「五十」，這是宣明智父親20年前自重慶南路東華書局挖寶得來，送他的50歲生日禮物。一旁最搶眼，則是矮櫃上與球星林書豪、姚明的合照。

宣明智辦公室高掛作家蔣勳字畫，這是父親生前贈予他的50歲生日大禮。
從半導體業退休的宣明智，最近頻頻登上媒體，講的不是科技產業，而是攸關防疫的「行動快篩車」，原來他投資的互貴興業和普生整合資源，建構能快速移動兼具安全性的行動快篩車，提供企業快篩需求。其實，身為半導體老將的宣明智，十幾年前就投入生技業，對台灣生技產業有深度的研究與觀察。
生技產業包山包海，從疫苗、新藥到醫材都被視為重要戰略物資，宣明智認為，「每個領域都很重要，但前2項需要時間與機緣，反而醫材更有潛力。」

宣明智創辦互貴興業，以CDMO協助科技人跨足生技。圖為互貴興業重慶廠生產線。（互貴興業提供）
提及醫材，宣明智眼神發光地說：「隨著平均年齡提升，需要被照護的人愈多，總不能將所有人都交給醫院，沒病者有預防需求，輕病者有居家照護需求，這些都是醫材領域的未來潛力。」
隨著時代進步，醫材走向電子、化學、材料應用，他直言，這是台灣科技領先世界的長項，「結合資通訊和小型化製造技術，利用AI感知器快速得到生物資訊，透過電子結合精密、塑膠、快速量產，過程中未使用生物技術。」
大老搶市 面諫總統
「台廠握有研發、創新、製造的實力，有機會為生技業注入新的營運思維、產品服務，並將昔日的成功經驗轉為外界對生技公司的信任。」生技掛牌業者認同宣明智看法，「有科技大廠背書，確實有機會改善募資難度。」
近年科技大老高調暢談生技夢。昔日曾看淡生技的台積電，積極搶食數位醫療大餅；廣達董事長林百里當選生策會副會長，更被解讀科技圈掌握未來生技發展的話語權。

廣達董事長林百里當選生策會副會長，從科技圈跨入生技產業。
「計利當計天下利」成為科技大老發展生技業的雄心，尤其新冠肺炎燒進台灣，所有人都意識生技的重要性，有志投入生技的大老闆逮住任何機會，在總統蔡英文面前都不免多說一句，要讓生技業變成「護國神山」。
這4個字令宣明智感到振奮，「當然有機會。」但他話鋒一轉，「需要時間。」宣明智以最熟悉的半導體為例，台灣花50年爬到護國神山的地位，生物科技估計要10至15年。

宣明智（右）一手成立的宣捷，交棒長子宣昶有（左）營運。
對於記者的追問，宣明智透露，他曾對蔡英文提到「有為者必瑞士」。為扭轉外界對於瑞士仍停留在鐘錶大國的刻板印象，他嚴肅指出，「瑞士有855萬人，是擁有知名藥廠的生技大國，反觀台灣有2357萬人，就輸在沒走過他們茁壯生技的路。」宣明智拉高嗓門重複說：「就輸這點。」
臨床優勢 借鏡瑞士
瑞士製藥業發展已逾百年，其中生技產品出口額占全國約5成，握有羅氏（Roche）、諾華（Novartis），去年營收為全球唯二突破472億美元（約新台幣1.3兆元）的世界級藥廠，當地生技業積極與大學、醫院及科技公司合作，已將AI技術導入新藥與臨床研究。
宣明智觀察，台灣面積小，利於產業連結，政府應該建立更完備的臨床與認證機制，透過科研補助、健保額度提升來鼓勵醫院積極投入，「臨床代表效果，認證是產品價值，利用台灣資源內循環加速推廣全球的外循環。」他認為，終端醫療實力在國際間有目共睹，是台灣的最大優勢。

瑞士製藥發展逾百年，誕生國際知名藥廠羅氏。（翻攝Roche官網）
由於生技投入時間長、成本高，一旦臨床、取證的時間拉長，投資人擔心回收，業者也憂心被新產品取代。「安全性是生技發展最重要的基礎，在此前提把不必要的橡皮圖章拿掉，多一道傳輸就可能多一項錯誤。」他回憶，2014年高速公路拆收費站、改電子收費，許多人擔心造成行車不安全，最後證實僅是縮短了行駛時間，「政府部門要想辦法提升效率。」
宣明智以圍棋術語「雙眼活棋」比喻，「若能形成二個活眼，地盤自然不易遭對手提棋、攻下，自然能儲備國家安全、競爭力，想辦法讓生技成為資通訊之後第二個眼。」他以下圍棋的手勢點出未來產業發展重點。

聯電偉業 再戰新頁
「宣明智」這3個字，幾乎與聯電劃上等號。1982年受聯電榮譽董事長曹興誠重用，短短九年從業務員爬升總經理，2000年耗時30小時拍板聯電五合一案，帶領公司躋身國際晶圓行列，直至2008年才淡出。