設前進指揮所要「少說多做」 王必勝：該道謝道歉就去



記者許政榆／台北即時報導
2021年7月10日 週六 下午3:25·4 分鐘 (閱讀時間)


北農三市場群聚感染，中央流行疫情指揮中心派駐醫福會執行長王必勝，與北市副市長黃珊珊共同設置北市前進指揮所，這也是王必勝繼部立桃園醫院、苗栗電子廠後，第三度設置前進指揮所。他今於線上記者會分享，在前進指揮所中，自己不拘泥形式、不墨守成規，可以站著開會，會議時間也不宜太長，認為「多做少說，要求的事三小時就要追成果，前線速率很重要」，並認為前進指揮所是臨時編制，完成任務就解編，「最後該道謝就道謝，該道歉就道歉，才是功成身退的好方式」。 
王必勝今上午參加台北榮民總醫院「協力穩固COVID-19現下、儲備未來，系列一：政策執行與引領」研討會，透露前進指揮所是前線執行單位，除了固定、非固定成員外，分工不宜太細或複雜，只要知道由誰發號施令，隨時彈性調整，而設立原因是為了處理疫情，人員進出都要管制，必須經過篩檢、確定無感染，不過在苗栗的前進指揮所，很意外的，一位常開會的人員，中間突然確診，造成前進指揮所很大危機，所有人雖然都有做好防護，但還是做了自主管理。 
王必勝表示，前進指揮所地點設置也很重要，必須接近事發地點，但要兼顧安全以及良好通訊設備、水電飲食等，像在京元電子的前進指揮所，不會選在移工感染宿舍旁，因此選在離總公司不遠的會議室。 
王必勝說，前進指揮所的任務，第一是傳達指揮中心的命令，第二是反應現場實際需求、困難，並依照指揮中心政策跟方向，你定出現場可執行的計畫，並實際落實，遇到狀況要回報指揮中心，隨時遇到挑戰、困難或是前無法預料的，必須滾動式調整戰術。 
現場指揮官資源盤點也很重要，王必勝說，曾有人問他，看到前進指揮所寥寥幾人，擔心沒有足夠「飛機、大砲」怎麼做事？他回應，需要飛機、大砲時能不能到位才是最重要的，而不是把飛機、大砲放在指揮所給人看，指揮官要了解現場資源並運用，才能完成任務。 
對於前進指揮所的運作，王必勝說，個人不要拘泥形式、墨守成規，開會時不會像一般在單位開會，要有正式主席、追辦上次會議事項，在前進指揮所可以圍成一個圈，站著就能開會，會議時間不宜太長，多做少說並要求效率，每兩、三小時問成果，前線速率很重要。此外，像苗栗竹南電子廠有八家，當時一一拜訪工廠、勤跑現場，了解情況非常重要。 
在北農設置的前進指揮所，王必勝表示，作戰目標是要消滅群聚、清零，但感染現場通常很混亂，一開始在陌生環境成立前進指揮所，要迅速確認人事時地物等現場狀況，都不容易，所以在混亂或不熟悉，一步步做事時，初期很難要求完美或一步到位，他舉例，光是要名冊就很難精準，也常開玩笑說，到你處理完事情，名冊都不是最正確的，但隨著事情演進，全貌會慢慢浮現。 
新冠病毒潛伏期14天，王必勝說，初期大方向先做，再來慢慢要求，很多事情是急不來，要有耐心慢慢收網評估，應該要學著對事情先了解，設定階段性里程碑。此外前進指揮所是臨時組織，完成任務就解編，該撤退就撤退，清理戰場時「該謝謝就道謝，該道歉就去道歉，答應工作的事盡量完成，才是功成身退比較好的處理方式」。