新聞眼／企業交棒 應提前十年計畫
【經濟日報╱編譯 呂佩憶】 2009.11.30 04:11 am
企業創辦人驟逝引發後代的爭產大戰，從印度的石油巨擘兄弟到台灣的台塑集團，證明家族企業想要傳承下一代的夢想若沒有完整的接班計劃，結果通常都是一連串的麻煩。
沒有良好的接班計畫，在企業主身後的權力真空期，可能導致企業營運上的問題。握有股權的親戚之間，也可能因為有些人想掌權、有些人想出售持股落袋為安，而演變成家族內鬨。
美國信託家族理財室集團總裁斯尼登（Belinda Sneddon）認為，砥勵企業家創業成功的動力，可能也是令他們難以放手的原因，進而不願面對接班問題。摩根大通私人銀行財富管理顧問史勞斯（Dan Schrauth）也認為，企業創辦人通常比較留意如何分配公司股份，但卻覺得選擇接班人是個難題。
沒有做好接班規畫的企業，長期可能面臨的問題包括：
-與家族成員或相關人溝通不良。雖然遺囑內容令人大出意外是很常見的，但是卻可能導致企業經營發生問題。
-選擇的接班人缺乏接班的意願或能力。有時候最好的選擇可能反而是非家族成員。
- 接班計畫與所有權和管理結構不一致。
因為各企業和家族的情況不同，所以沒有什麼方法可以一體適用所有情況。但還是有一些實用的策略可供參考：
首先，清楚、明確的計畫是非常重要的。雖然大部分企業主已決定接班人，但許多人沒說出來。另一方面，有些成年子女想要管理職，有些不想，但不要因為怕內鬨而不提出來。如果家族裡有人競爭領導者，就必須明定選人的條件。例如，請競爭者在非家族企業工作，以考驗他們管理或領導員工的能力。
另外，所有權結構是個關鍵。上市企業的投資人可以選擇出售持股給出價最高的人，但是由自己人高度持股的企業卻不能這麼做。讓不參與管理的家族成員股東出脫持股，以及解決投票權的問題，都是非常重要的議題。專家指出，不要讓不參與公司治理的家族成員，擁有的投票權大於實際治理公司的人。
顧問建議想要放手的企業家，最好提早十年開始考慮接班的問題。企業家可以從董事會主席的角度來給予接班人建議，逐步退出公司的管理。美國信託家族理財室的資深顧問懷斯（Howard Weiss）說，最高明的權力移轉，就是過程順利得「好像沒有這件事一樣」。（綜合外電）
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【2009/11/30 經濟日報】@ http://udn.com/