廣達／「我們審慎觀察」沒防鴻計畫啦
【聯合晚報╱記者嚴珮華/專訪】 2009.11.24 03:11 pm
針對鴻海集團併下奇美電，新奇美電成形，鴻海明年開始大舉搶進NB市場，對NB市場、面板市場影響，外傳廣達內部有一個「防鴻計畫」，廣達如何因應新變局？採訪團隊特別來到了林口華亞工業園區，與才從美國洽公回來的廣達副董梁次震，相約在辦公大樓，做面對面訪談， 這是梁次震多年以來，首次正式接受媒體的獨家深度專訪。
記者問(以下簡稱問)：對鴻海群創併奇美電後，新奇美電對產業的影響?
樂觀鴻海整併後競爭力提升
梁次震答(以下簡稱答)：鴻海併了TFT_LCD那一塊，他們的競爭力會提升一點，但是，真正是不是會賺錢，與市場比較有關係。他們會提升一些些競爭力，但並不表示說，其競爭力提升會截然不同，比起三星、樂金與友達，競爭力就會馬上改變。但是郭台銘很有辦法，要發揮1加1大於5的效應。我認為LCD廠獲利與否取決供需平衡點在哪？ 以及能否達到經濟規模。當然，我們希望鴻海提升競爭力，而且能夠賺錢。對鴻海整併後的競爭力提升，也是樂觀其成。
問：新奇美電令鴻海形成從上游到下游出海口垂直整合，與三星、樂金建立上游零組件與下游品牌山海口相近的模式，是否影響台灣代工產業如NB等，將由分工改變垂直整合供應鏈模式？
答：過去我們也是這麼想，廣達集團過去有廣輝面板廠，原本就是想發揮上下游整合，但是，後來發現，並不是那麼單純，主是要看客人怎麼想，就是「買不買單要看客戶」，有時客人會想，你什麼都有，那就可以算便宜一點，反而會適得其反，問題很複雜，並不是那麼單純。
廣達不會排除任何購併的機會
問：新奇美電成形之後，對NB面板是否會有影響？廣達的購併策略？
答：目前及短期間內是沒有影響，但是，中長期是不怎麼確定。因為，目前做NB面板的大部份都是三星、LGD與友達，後面如何發展，我們會「審慎觀察」。
廣達的購併策略是比較保守的，但是不排除任何購併的機會，但是鎖定在NB上下游垂直整合及技術創新上，從軟體、硬體、從上游IC設計、光學觸控元件、金屬機殼到網通新技術，都是購併的重要對象。
問：鴻海跨入NB，新奇美電成形，加上以鴻海素以低價聞名，雖然目前客製化的門檻仍在，未來在產品簡單化趨勢下，是否對一線NB大廠造成衝擊？
答：鴻海是在全球非常特殊的公司，在整併成這樣的大公司，長成這樣的公司，每一個次產業跨進去，監視器也有、NB 、網通、TV都有，都有資源，都要成長，因此，每一個產業相對都有威脅性，當然是多少會有一些影響。
建立自己的供應鏈 不需防鴻
問：廣達要維持第一，面對鴻海明年大舉跨入NB市場，如何預防與因應？市場遍傳廣達內部有「防鴻計畫」，是否確有其計劃？
答：我們根本沒有什麼「防鴻計畫」。我們確實建立自己的供應鏈，郭台銘在這個部份很成功，我們也是在學習，但是，這一部份並非始自於今天，而是9年前在大陸設廠時，就開始試著將不同層次的整合在一起。
以機構件為垂直整合為例，9年前廣達到上海淞江設廠時，因當地並沒有機構件、機殼的廠商，只有在昆山有廠，而從昆山到淞江需要一個半到兩個小時的車程，來回共三、四個小時，很多事情都很難處理。例如，品質有問題，來回就要耗很多時間，因此，我們就在淞江加工出口區與協力廠商自己設立機構件廠，從9年前不得不開始這樣慢慢做，到目前為止，我們已經做得不錯，目前廣達塑膠機殼占50%是內建，而金屬機殼目前仍多是委外。
布局大中華 覓大陸第三基地
問：廣達在大中華布局如何？外傳四川重慶是廣達繼上海淞江、常熟之後的第三個基地？有無內銷的計劃？
答：廣達目前在大陸有上海淞江、常熟兩個基地，四川確實是有看過，但目前還沒有決定，因為，設基地不僅要看人工成本，更要看運輸、協力廠商的配合等，並不是只單純考慮到人工成本的高與低而已。廣達確實很多由淞江直接傳送到內地，但亦是因應客戶全球運籌的一環。
問：過去一直以來，不下十次盛傳廣達與鴻海談合併，雙方是否真的談過？
答：真的沒有，郭台銘與林百里是好朋友沒有錯，但是，我所知道的是，我們真的從來沒有談過。
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【2009/11/24 聯合晚報】@ http://udn.com/