歷時超過一千天，讓一間間陳舊鐵皮工廠從內到外的革新，再從機械化、數位化，導入智慧化工業4.0，這是卓永財領軍的「水手計畫」關鍵任務。上銀科技（2049）總裁卓永財這回被經濟部工業局賦予重責，擔任水手計畫領航企業。他在電話的那一頭說，「我們今天做這件事情（智慧化），不是要去接一筆生意或訂單，而是把它當成是社會責任來思考！」

這項創新計劃，全名叫做「水五金及手工具產業領航計畫」，工業局盼由傳動控制與系統科技大廠上銀科技，來擔綱系統整合角色，帶著隴鈦、伯鑫、銳泰、勝泰等四家傳統製造業，一同為台灣的水五金、手工具產業，找出一條可行之久遠的智動化轉型出路。

卓永財說，電機業的「智慧自動化」，多年來在台灣已經喊得滿天價響了，但唯有身歷其境者，才會知道，未來要邁向智慧自動化有五個關鍵，這五個關鍵缺一不可，否則就只是一句口號罷了。

在全台升級為三級警戒之前，出版商原本已把水手計畫的故事集結成冊，很可惜，突然升高的疫情，讓新書發表會臨時喊卡，但不藏私的卓永財仍然依約接受《經濟日報》採訪，暢談他對台灣產業的特殊情感，及他的創業故事與個人生活。

半路創業的銀行家
卓永財年輕時，曾在交通銀行（兆豐銀行前身）任職。1982年，全台最大的螺帽工廠三星五金，因為轉投資營造業失利，發生財務危機，當時的卓永財奉主管之命，派駐三星五金現場，輔導該公司進行財務整頓。

他僅僅花了4個月的時間，就讓三星五金轉虧為盈。派駐期間，他觀察了工廠中的工人、產線及產能，並且一一優化，將工廠更換生產品項的時間，從一天大幅縮短至兩小時，一年後，只用四分之一的員工就能創造出三倍的產能。

在整頓期間，他也意識到，當時台灣的機械業彌漫著「黑手」氛圍，老闆不上學堂、只上酒家，員工對技術的掌握也不確實，他認為，轉變需要資本、技術及密集的管理，「企業家除了要投入幾個億的資金建廠，還要掌握精密的技術，而管理更為重要，若是沒有建立良好的企業文化，對轉型則是難上加難。」

1987年，卓永財靠著一本《外匯實務》，成為大學裡的教科書，不停地再刷、再版，拿到了2000多萬元的版稅。他把這筆錢用來買下專門製造滾珠螺桿的何豐精密（上銀前身），這才有了今天的上銀科技。

卓永財買下何豐精密，是為了打造有利於滾珠螺桿這種防震需求高的精密產品，他從廠房設計到公司文化都改變，並在台中工業區買地，按照ISO 9001標準蓋出符合台灣氣候的滾珠螺桿廠，搶下不少訂單。

創業一年成長飛快，除了滾珠螺桿之外，上銀還發展線性滑軌，不過，很快遭遇到挫折，由於當時研發人員並不那麼重視智慧財產權，以至於遭到同業警告，不過，卓永財很快花了4個月時間重新研發，重做不侵犯對方專利的產品，這樣的經驗，也讓卓永財自此更加重視研發管理，及智慧財產權。