旺宏董座吳敏求 率公司脫胎換骨
【聯合晚報╱記者嚴珮華/特稿】 2009.11.17 03:09 pm
46300
吳敏求
心臟手術後 他的心變了
領悟到除了研發更要賺錢
心旺宏電子連續四年獲利，逆勢打破全球記憶體景氣衰退的魔咒；並矢志要在兩年內打敗三星，10年內成為PCM第一，主導全球新技術， 為何旺宏可以做到？旺宏電子董事長吳敏求說：「因為我的眼睛小，所以看得比別人仔細。」
旺宏等於吳敏求，吳敏求就等於旺宏。2000年，他做了心臟繞道手術，成功之後，吳敏求的心變了，旺宏也跟著變了！
吳敏求說，「現在的我一年60%時間在國外飛來飛去，忙著去對品牌大廠「介紹」旺宏的產品，與大廠溝通，為什麼旺宏那一顆只有1美元的IC，卻是客戶產品品質的關鍵。」「我不做業務的一般維持工作，而是做『破冰』，越難的我越有興趣，因為我很清楚我們的產品，我了解我們產品的重要與優勢。」而且，「我很會聽、很會觀察」，我都飛到歐美日品牌大廠去聽他們怎麼說。過去兩、三年來，每兩個月去一趟日本，現在日本業績已成長一倍以上了。
2000年以前的吳敏求，眼睛一直眺望遠方，最重視產業地位，但現在問吳敏求：「希望公司在業界的定位與地位目標是什麼？」他毫不猶豫的回答: 「那不重要，重要的是公司能不能賺錢，而且，公司的未來前景，能不能掌握。」
吳敏求2002年大病初癒後，第一步先做cost-down。「我幾乎每天都在公司開會，研發、生產到研發方向，檢討與改善流程與品質、建立制度。」以研發為例，以前我們的研發案很多，一個案子1億元，曾經最高做到80個案子，單研發費用就高達近100億元，而那年旺宏虧損了近百億元。「現在，我一年只做15個案子，而且每一個專案從開始，我親自審核，通過後，親自追蹤進度，使得研發成果開始逐步發揮效果，加上原來製程與流程的改善，基礎打好了，「開源節流」效果同步顯現，這就是旺宏為何從大虧到轉盈的主因。
以專業經理人僅0.5%股權
擊退想吃下旺宏的黃祟仁
吳敏求三年前，在董監改選時，面對長年的虧損、原始大股東紛紛離他遠去，孤立無援，更面對當年力晶黃崇仁要吃下旺宏，吳敏求心臟變強後，以專業經理人僅0.5%股權，力抗黃崇仁，最後在全體員工支持他下，擊退力晶黃祟仁。
「現在每天早上五點，我會踩上一個小時的腳踏車，一周五天；到了國外，更固定在健身房一周七天。我認為健康的體質最重要，有了健康的體質，什麼事都難不倒我」。吳敏求說，就像旺宏一樣，2002年到2006安內後，自2008年開始開始攘外，因為旺宏體質好了，而與客戶端了解得越多之後，對旺宏未來方向就越清楚。
於是吳敏求用小小的眼睛，眺望遠方，這一次，吳敏求看到的是，5至10年後，與IBM、INTEL、三星平起平坐的願景。
udn行動版 m.udn.com，最麻吉的口袋媒體，最適合手機瀏覽的網站
【2009/11/17 聯合晚報】@ http://udn.com/