陳泰銘 要當產業整合舵手
【經濟日報╱記者／謝佳雯】 2009.11.16 02:12 am

國巨董事長陳泰銘。圖／經濟日報提供
一場誰都無法閃躲的金融海嘯，讓原本宣布退休的鴻海董事長郭台銘、台積電董事長張忠謀等企業領導人紛紛重回第一線，國巨董事長陳泰銘做得更早。雖然公務繁忙，他不僅樂當國巨掌舵者，更企圖成為台灣被動元件產業站上國際舞台的總舵手。
陳泰銘接手國巨總經理職務一年多，全心投入組織重整、再造，定調「以人為本」。對內，成立「國巨大學（Yageo School）」，成國巨的人才再造工廠，邀請內、外部專業人士來傳承經驗。
當企業下修營業費用，儲備糧食度寒冬時，國巨同樣一關關檢討稅負、生產成本和運費等，不該花的錢，全都要省下來，一滴滴擠出變成獲利。
由於調整做得比同業更早，取得更低的損益平衡點，在這一波景氣修正中，國巨較其他被動元件大廠提早在第二季擺脫虧損，無論是手上84.6億元現金、逆勢成長的23.1%合併毛利率、25.4%的現金產生率，均優於美、日等被動元件同業。
對內蓄積成長能量，向外整合亦有其必要。尤其各產業整合趨勢在全球風起雲湧，金融海嘯過後更加顯著，台灣被動元件廠面對的是日本Murata（村田製作所）、TDK、松下，還有韓國的三星（Samsung）等大廠，個個都是被動元件產業的巨獸，台廠要走出島國，孤軍不足以一戰。
前年與晶片電阻廠大毅那一役，是國巨產業整合史其中一章，最後未能合作成功，形成美中不足。不過，陳泰銘不放棄他的整合策略和理想，堅持藉由產業整合，帶領台灣被動元件產業進入國際舞台，與日、韓抗衡。
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