銀行業西進 專家建議設虛擬通路
【中央社╱台北11日電】 2009.11.12 04:52 pm
台灣銀行業進入大陸市場雖享有文化和語言優勢，卻得面臨本土銀行和外資銀行夾殺， IBM建議有意西進業者可成立網路、手機銀行和策略聯網等虛擬通路，減少營運成本。
兩岸簽署MOU(金融監理合作備忘錄)進入倒數階段，國內銀行業者迫不急待要開拓中國市場；台灣IBM與政大金融系今天共同發表「台灣銀行業前進中國機會與挑戰研究報告」，調查對象包括7家官股和5家民營銀行。
台灣IBM全球企業諮詢服務事業群總經理劉鏡清表示，根據調查，國內業者初期投資策略趨保守，年投資金額約300萬美元以內，若想要獲利，他建議以小搏大，以IT(資訊科技)創新思維，成立虛擬通路降低開辦、營運成本。
其中具體作法包括與大陸銀行策略聯網、網路銀行、手機銀行，以及與台資銀行同業間策略聯盟。
劉鏡清舉例，台灣銀行業可共同成立聯網平台，提供台商更廣域服務，例如在深圳和昆山分別有多數台商進駐，若能提供兩地聯合服務，是一大商機；此外，國內業者也可加入中國銀行聯網，擴大整體市場。
劉鏡清透露，目前國內已有2至3家大型行庫對成立共享服務平台表示興趣，是未來值得觀察的業界動向。
據該報告指出，多數台資銀行西進，會先鎖定台商市場，政大金融系教授朱浩民認為，台資銀行可與大陸當地銀行策略聯盟，整合兩岸三地的金融服務，滿足台商融資、外匯或財富管理等需求。
朱浩民另指出，除了台商，中國中小企業也是銀行業者瞄準的機會，但大陸地域廣，又有不能擴區經營的法規限制，未來若要將觸角延伸中國各地，台資銀行可利用資訊平台，與大陸各地的銀行策略聯盟，以拓展市場。
這份調查報告點出國內銀行業者西進的幾大挑戰，其中以法規和人力資源最受關注；以人力來說，由於中外資銀行紛紛設點，並網羅優秀人才，導致人員流動率高，管理不易，人事成本也隨之攀高。
雖然業界對於龐大的中國市場有無限想像，且台資企業比起外資銀行仍享有文化優勢，但劉鏡清提醒業者應調整心態，正視兩岸金融市場差異性，審慎入市，才能成功在當地與實力雄厚的外資銀行相互競爭。
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【2009/11/12 中央社】@ http://udn.com/