【經濟日報╱記者／林茂仁】 2009.11.02 05:11 am
美兆集團總裁曹純鏗對健檢時間的要求是「以秒計算」，拿著碼錶計算，以20年的經驗，結合自動化健檢專利技術，一般三天兩夜才能完成的健檢，濃縮到四個小時，還可以馬上看報告，連日本廠商都找曹純鏗來協助規劃健檢中心。
曹純鏗並非學醫出身，但他重視投資研發，美兆公司股本僅3億元，但20年來投資在購買設備及研發的支出高達15 億元，最近為了進駐台北新光摩天大樓44樓及45樓設立旗艦店，設計圖就畫了20多個版本，連插座位置及燈光角度都有標準SOP，準備大量複製到其它健檢加盟店。
曹純鏗在1996年就找來日本醫學人文大師日野原重明擔任美兆集團的首席榮譽顧問，日野不僅曾任日本健檢協會主席、也是世界健檢協會主席，日野找曹純鏗到日本幫忙規劃改良健檢中心，曹純鏗帶一組團隊，只花三天提出建議案，讓該中心每天健檢人數從120人提高到180人，護士卻減30%，就是靠自動化健檢專利技術。
台灣健檢市場太小，競爭激烈，曹純鏗將主力擺在中國大陸市場，他認為，中國大陸整體醫療的戰略正確但缺乏戰術，例如大陸的「戰略前移」是讓民眾慢點生病，「重心下移」是把以高官為主的醫療重點下移到平民百姓，龐大的商機剛好讓曹純鏗可以大展身手。
曹純鏗看到中國大陸的商機不只健檢，連大陸各地高級渡假村的SPA，曹純鏗也從健檢的角度切入，結合健康管理及醫學美容，拉高美容SPA的競爭門檻及市場區隔，準備在海南島與中國華潤集團合作。
【2009/11/02 經濟日報】@ http://udn.com/