人最怕的不是改變，而是付出沒有結果--3

老望發達集團副董事長: 來源：勵志成長發佈於 2021-02-13 09:50

成功的管理者更關注“上限”
上週的熱點新聞，某公司給員工發放了可以獲取健康數據的智能坐墊，說是要測試產品。
但一位員工在網上吐槽，說自己某次離開座位30分鐘之後，被HR質問原因。
內部測試的產品，數據卻給到了HR，難免讓這家的員工懷疑自己被公司監控。
更有甚者，根據媒體報導，南京環衛工人遭智能手環監視，休息二十分鐘就觸發警報，要求環衛工人“繼續努力工作”。
在這種“全景監獄”式的監管環境裡，員工時刻警惕焦慮，怎麼可能發揮出最大的潛力？
網飛的創始人哈斯廷斯就發現，自己第一家創業公司最開始的製度很簡單，但隨著管理問題越積越多，規章制度也變得越來越繁瑣。
這些制度最後限制了員工主動性和創造力的發揮。
當市場發生變化時，員工們已經無法主動敏捷地應對。
所以哈斯廷斯在設計網飛的製度和架構時，就決心不能再靠流程和製度來約束員工，而是依靠招聘最優秀的人才、建立坦誠開放的內部溝通，來保證公司的運作。
充分給予員工自主工作的權利，激勵他們發揮出最大的自驅力，這是一位優秀管理者重視的員工能力“上限”。
而嚴守規則不敢越雷池一步的“本分”，只不過是員工能力的“下限”。
當管理者只關注下限，很容易造成職場的內捲和內耗，最終是以犧牲整個組織的活力和抗風險能力為代價。
畢竟對於員工來說，他們害怕的不是努力，而是付出之後沒有得到結果，自己卻變成了公司裡可有可無的螺絲釘。
管理不能變成博弈，因為博弈中一輸一贏是必然的結果。
好的管理必須是雙贏，企業和員工才會因為彼此成就而變得越來越好。

