人最怕的不是改變，而是付出沒有結果--2

老望發達集團副董事長: 來源：勵志成長發佈於 2021-02-13 09:49

其實你可以這樣“騙”自己
電影《三傻大鬧寶萊塢》的主角，對受困於應試教育的朋友們說：
心是容易受到“欺騙”的，當你相信“一切都好”（All is well），它就會充滿勇氣。
1927年，哈佛大學專家在芝加哥霍桑工廠做了著名的“霍桑實驗”。
專家們選了兩個車間，一個燈光亮度增強，另一個減弱，然後讓老闆告訴的員工們：
這是一場提高大家工作效率的實驗。結果出人意料，兩個車間的效率都增加了15%。
原來工人們都誤以為車間裡的燈光改變，是能讓工作更高效的科學方法。
因此，兩個車間的工人都有了“工作效率增加”的心理暗示。
這種心理暗示，才是提升效率的真正原因。
霍桑實驗告訴我們：當你認為自己能力很強的時候，你就向成功靠近了很多；
而當你認為自己不行的時候，你就瀕臨失敗了。
所以“語言”是有魔力的，告訴自己能行，你才有成功的可能性。
去年年初的疫情中，Cherry當機立斷決定全麵線上化轉型，要抓住直播這個疫情中最大的風口。
當時酵母的所有課程和業務都是線下的，公司裡沒有人做過線上產品，更沒人懂直播平台的玩法。
但還是有想要嘗試創新、不怕冒險的年輕人，在Cherry的號召下組成研發和運營兩個小團隊，跟線上化死磕到底。
大家白天研發課程大綱、寫稿、做PPT、研究短視頻運營，晚上直播講課，課後復盤調整，總結學習經驗，第二天繼續寫稿、修改、做視頻、直播，周而復始。
酵母最初的爆款內容，都是這樣誕生的。
當時，這些年輕人的的信念就是背水一戰，與其坐以待斃，不如勇敢破圈。
這次改變的結果，就是酵母這條船沒有被疫情的風暴打翻，2020年業績目標如期完成，而酵母的社交媒體流量，也從0做到了100萬。
“微信公開課Pro”上，張小龍說2019年他們組建了一個不到20人的小團隊，開發視頻號。
很多人以為視頻號是騰訊的戰略重點，其實並不是這樣的。
當時視頻號團隊也沒問公司要什麼資源，甚至沒有開會立項，就自己悄悄做了。
張小龍說，這種務實的風格很微信，微信的新產品基本都是從小團隊做起。
經歷過疫情期間線上化轉型的酵母同伴，看到這些話都深有感觸。
每個人都會遇到難以解決的問題，每家企業都有生死攸關的時刻，想繼續走下去，最重要的是擁有不斷嘗試、不斷改變的勇氣。

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