【經濟日報╱記錄：記者劉煥彥】 2009.10.29 03:47 am
周：北京銀行的發展現況為何？
嚴：第一，我們的資產質量、風險管理及內部管理，全都非常優質，而且健康而穩定。
第二，我們的發展速度非常快。從指標上來看，在股票上市的2007年，總資產為3,000多億元，淨利潤為33億元；2008年資產總額增加至4,100億元，淨利潤是54億元，增長幅度特別大。
在資產利潤率部分，2007年是1.07%，2008年達到1.4%。2009年上半年資產總額為4,700億元，淨利潤持平為29億元，而且有幾個指標非常突出。
例如，成本收入比一直保持在20左右，最低時只有19，最高時也不過22，這在大陸所有上市銀行中是最低的，顯示我們控制成本的能力特別強。
至於資產質量（不良貸款比率），我們上市是3.58%，現在上半年降到1.14%。
此外，2008年人均淨利潤達到100萬元，是歷來最高水準。
周：城市商業銀行在大陸金融市場的定位及角色為何？
嚴：城市商業銀行在中國金融體系非常重要。以我經驗來說，我從中國工商銀行過來，當時基本都是處理大型客戶。但到了北京銀行之後，感覺到還有很多對中小企業、新成立民營企業及個人客戶的服務空間。
北京銀行定位為中小企業及地方經濟發展服務，所以突出抓了醫保業務結算，這算是個人金融服務的一種，業務規模特別大。
至於中小企業方面主要有兩種業務，一個是開戶結算，一個是融資貸款。北京市有40多萬家中小企業，在我們這裡辦理開戶結算的就有八至十萬家。
周：北京銀行在服務中小企業中，累積了什麼經驗或體會？
嚴：可以說非常艱難，但又是義不容辭，所以要想方法，就是要做別家銀行不想做的業務，舉例來說，中小企業的開戶結算，天天都有大筆現金進出。
還有就是融資貸款，這個業務的風險特別大，付出成本特別高，但你還是得做。
再舉一個例子。1996、1997年我們剛成立時，承攬了醫院收款的生意。當時醫院收的錢都是病人的錢，一般銀行會認為不乾淨而不想處理。連醫院拿錢到銀行來，銀行都刻意留到最後才處理。
我們則想出另一個方法，找來所有醫院院長及衛生局領導，說北京銀行願意到醫院上門收款。這讓各家醫院大為高興，紛紛把銀行帳戶轉到北京銀行。連在非典時期（SARS流行時期），北京銀行照舊上門收款，所以得到各家銀行的認可。
這些原來都是人家不想幹的活，我們就拿來做了。我們也代理北京市市庫的一部分業務。
【2009/10/29 經濟日報】@ http://udn.com/