【經濟日報╱記錄：記者劉煥彥】 2009.10.29 03:47 am



金融發展是全球整體經濟成長的重要一環，全球金融海嘯後，國際化競爭與金融產業之變化勢將更為激烈，兩岸金融業的發展與兩岸經貿往來，應是台灣未來經濟成長與金融產業升級的重要課題，也是大陸關心的重點。
台北金融研究發展基金會與本報合作的「金融願景大師談」系列，日前赴北京專訪北京銀行行長嚴曉燕，暢談北京銀行如何看待城市商業銀行在大陸金融市場的發展利基、北京銀行引進國際戰略夥伴的規畫，及台灣金融同業在經營管理上值得借鏡之處。
嚴曉燕在訪談中指出，城市商業銀行在大陸金融市場中，仍有相當大的發展空間。但若大陸銀行業想為中小企業提供更好的服務，就應該多多向長久歷經市場競爭的台灣金融同業，學習如何貼近顧客的真正需求。
嚴曉燕也表示，北京銀行在成為一家實質的大陸全國性銀行後，下一步就是走向海外。北京銀行已經在香港設立代表處，對在台灣設立機構需要先深入了解我方金融監管的要求，才能擘畫下一步。
主持人：周吳添（台北金融研究發展基金會董事長）
與談人：嚴曉燕（北京銀行行長）
周吳添（以下簡稱周）：請問北京銀行的發展沿革？
嚴曉燕（以下簡稱嚴）：我們經常將此概括為「三個硬件的提升與三個軟件的提升」。北京銀行在1996年1月8日掛牌。當時成立背景是，大陸國務院要把農業信用合作社組建為城市合作銀行，所以當時我們成立的名稱是「北京城市合作銀行」，是結合了90 家信用合作社。
成立城市合作銀行，其實是大陸金融改革的一大舉措。這是1996年朱鎔基還是國務院副總理兼中國人民銀行行長時的舉措，要整合城市信合社的陋規，以加強規範管理並降低風險。
成立北京城市合作銀行時，總資產為（人民幣，以下皆同）217億元，存款總額183億元，貸款總額47億元，人員將近6,000人，150個網點。
大部分人員都是原來專業銀行退下來的老同事，所以在年齡、素質與管理上，都相對較薄弱。
包括董事長、行長與那時來當副行長的我，都是來自中國工商銀行。還有一位副行長是從中國人民銀行來的。
我們一開始做的事情，就是平穩過渡，因為是把90個法人變成一個法人，管理起來就很複雜。之所以強調平穩過渡，是因為看到比我們早半年成立的深圳市商業銀行，下面16個支行（信用社）的主任在很短時間都被撤換，結果後來行長被人打了一頓，住在醫院裡半年多。
這件事轟動一時，所以我們提出要平穩過渡，不要發生這種激烈的事情。
我們提出了一個政策是「既往不究」，希望平定人心；再來就是「第二次創業」，讓大家可以繼續向前走；第三個則是「全行抓存款」。希望可以透過這三個口號，促進平穩過渡。
待一年多後平穩過渡走上正軌，再來就是1997年夏天開始做整頓與開拓，因為平穩過渡期其實沒有處理一些長久遺留的問題，特別是嚴重的帳外經營問題。
以當時中關村支行為例，帳外經營發生的金額為229億元，最終形成的不良損失有67億元，金額非常巨大。這種情形不可能一開始就處理，要等平穩過渡後。
由於經營守規矩變得重要，這些帳外金額都要消化清理過，變成帳內金額，並且整頓及再教育相關人員，並追究責任，這是非常艱難的。
第三個階段則是創新發展。2003年王岐山（現任大陸國務院副總理）到北京上任市長後，給了我們八個字，就是「更名、引資、改制、上市」。
2007年王岐山離任時，這些我們都做到了，他自然非常開心。
1998年我們首次更名為「北京市商業銀行」，2004年二度更名為「北京銀行」；2005年引進荷蘭ING的外資，這方面做得非常漂亮，做到幾個第一。
一、當時北京市政府是最大股東，持股16%，引資達到19.9%的上限（王岐山訂的），超過政府持股比率，以前從未有過。
二、入股價格的倍數最高，因為當時有意入股的競爭者眾，外界又看好北京銀行的發展前景，所以我們接受外資參股的價格是每股1.9元。但若以當時全行價值計算，參股價格達三倍多，遠高於一般外資參股的兩倍多。
三、改制其實就是跨出區域，跨出北京市。2006年我們成立天津分行，至今已有六家分行，等於是全國性銀行。
四、2007年9月19日本行股票上市，恰巧趕到最好的時機，當時大陸股市約為5,000多點的高點。我們發行價是12.5元，開盤價是23元，所以股東等於大賺。不僅如此，我們上市時凍結的股市資金為1.89兆元，超過先我們上市的中國工商銀行的1兆元，籌集資金為150億元，這在當時北京地區也可說是最高的。
前面談到三個硬件的提升。我們成立後五年，就從原來租的一棟五層小樓，搬到金融大街的國際金融大廈。但那也是租的。
再十年後，我們搬進這棟自有的10萬平米大廈，且這棟大廈的水準足以與國際金融機構媲美。

北京銀行行長嚴曉燕（左）透露，北京銀行打算在台灣成立分行，但需要先了解我方金融監管的要求，才能擘畫下一步。右為台北金融研究發展基金會董事長周吳添。
記者劉煥彥／攝影
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