2009-10-25 工商時報 【台北訊】
企業執行專案主要可分為3種類型：突破型、新產品開發型及現況改善型等。
突破型專案主要針對原有營運虧損或不再具有利基，尋求開創新事業；新產品開發型則在現有之營運上，尋求新的產品及服務以期持續成長；現況改善型則是在現有產品及服務上，改善流程及品質等，其中以前兩項成功的機率最低，所以挑選此類專案的核心人物專案經理時，就必須額外緊慎，最好選擇想法與高階管理層接近，能夠完全信任且與眾不同的創業型人才，在專案啟動時給予明確的目標及授權，以利領導一群不同領域專家，整合包含策略、行銷、價值分析、新技術開發的夢幻團隊。
因此，專案經理的培育格外重要，美國PMI所認證的國際專案管理師PMP，在訓練的過程中，除了專案管理所需具備之專業工具，也非常強調專案經理必須具備跨時代、國家、語言、文化、專業、性別、宗教、興趣等包容能力，讓不同類型領域的人組成專案小組，避免只聚集自己喜歡的人，接納別人的否定，並嘗試由外部客觀的審視自我，加強鍛鍊自己解決問題的能力，負起積極創新的責任。
專案經理除了應具備上述團隊管理能力，如能取得美國PMI國際專案管理師（PMP）證照的洗禮，輔以新產品開發及價值分析的能力，應能如虎添翼帶領夢幻團隊成功完成具挑戰性的專案；有鑑於此，仕新管理顧問公司為了提升專案經理（PMP）的職場競爭力，提供本公司輔導考取PMP免費進修新產品開發（NPDP）、價值分析（CVS）課程，並以MBA個案研討方式教學，使理論觀念能與實務整合，實為業界之先驅。（本專欄由仕新管理顧問公司黃士琦執行長提供，刊登於工商時報企業服務版及工商e報，分享給工商時報讀者）
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