廣達擊敗鴻海 林百里再下一城
天下雜誌 更新日期:"2009/10/20 15:45" 文／黃靖萱
廣達擊敗鴻海 林百里再下一城(圖/天下雜誌)
今年是《天下雜誌》舉辦企業聲望調查十五年來，企業經營最艱困的一年，嚴苛環境洗滌出許多企業逆境求生的絕技，二十三大行業中有六大龍頭統統易主，「企業家最佩服的企業家」也跳出黑馬，蟬連十四年最受企業家尊崇的王永慶，在去年此時逝世，使今年榜單出現十五年來最大變化，由林百里遞補。動盪中哪些標竿新明星點亮黑夜？
廣達擊敗鴻海 富邦擠下國泰
最令人意外的是，廣達取代已連續蟬連八年、台灣第一大企業鴻海，成為最新的電腦產業標竿（2009標竿企業完整排行榜請見www.cw.com.tw/issue/news/leader）。
就在外界繪聲繪影廣達董事長林百里和鴻海董事長郭台銘兩人，從搶人才到搶訂單，從朋友變敵人的戲劇性故事後，廣達再下一城，在標竿企業調查裡擊敗鴻海。
虧損陰影籠罩，是造成去年標竿企業易主的主因。連續三年都是金控及人壽兩個產業標竿的國泰，因為人壽去年出現四十七年以來的首次虧損，拖累金控表現，今年金控及人壽的標竿地位，雙雙拱手讓給了富邦。
而已蟬連九年標竿企業的奇美實業，也是在認列轉投資奇美電子第四季突如其來的巨額虧損後，造成奇美實業首次虧損，取而代之的是台塑四寶一舉囊括石化產業的前四名標竿。
「動盪的環境不只衍生風險，也會帶來機會，」倫敦商學院教授唐納．薩爾，在他十月推出的新書《哪些企業不會倒？》（《天下雜誌》十月底出版）裡強調。
台灣Google：變形金剛靈活調動戰略
第一次入圍就奪得軟體業標竿企業桂冠的Google，則是憑著展現在事業組合、組織、策略三方面的靈活度，安穩度過金融風暴。Google第三季財報出爐，營收上揚七％，淨利更成長二七％，為網路廣告市場捎來復甦的春燕。去年九月、Google台灣總經理兼台灣研究所所長簡立峰，一接任總經理就遇到金融風暴，但他一年來快速調整組織、靈活應變。至今年十月為止，Google廣告聯播平台AdSense流量成長足足翻了一倍。
當Google 成長速度由去年的三一％，巨幅下降至今年剩第三季七％時，Google全球也重調策略目標，把行動網路提高到第二順位。位處全球IT硬體重鎮的 Google台灣工程師，工作目標也隨著大轉彎。原本是電機系所畢業、嫻熟硬體的高材生，以前埋頭搜尋研發，今年三月，全轉頭開發Google的行動作業系統平台Android，重新學習手機硬體、軟體知識。
簡立峰也不斷幫Google台灣抽枝、剪枝。一方面打造Android核心團隊，一方面也毫不遲疑取消3D、Notes等和Google核心業務相關性較低的開發計劃。「組織的扁平化，讓我們能很快改換開發計劃。即使遇到金融海嘯，產品開發也從沒停下來，」簡立峰說。Google台灣的經驗提醒企業，只要組織夠彈性，把資源重新配置到有前景的事業上，不景氣仍能挖掘新需求、開發新產品，把握可以把對手遠遠拋在後頭的難得機會。
標竿企業之所以成為業界標竿，都是在動盪環境中，帶領企業乘風破浪，再創新成長格局的風雨舵手。