也談M OU /今周刊
許多業者在訂定中國發展策略過於一廂情願，從來沒想過有哪些事是台灣業者會，而中國業者不會的？另外，有哪些事是中國業者敢做，我們想都不敢想的？
與中國簽金融監理備志錄(MOU)這題目已經爛了，普遍看法是簽訂日即利多出盡時，金融股要買趁早，出貨要快。
許多人都從賺中國的人民幣角度切入，台灣放款利率在2％掙扎，中國的存放款利差還在3％以上。假如台灣銀行10兆元的爛頭寸，可以搬到中國去借，那不賺翻了？就算不放款，買中國公債，也有4％，而且人民幣還是大家都說要升值的貨幣，幾乎穩賺不賠。
台灣消費金融飽和到爆，而中國卻才剛起步，再把「認真的女人最美麗」、「喬治與瑪莉」換簡體字版重演一次，不又可以再創EPS的高峰？基於這樣的認知，許多業者在訂定中國發展策略過於高調，從來沒想過有哪些事是台灣業者會，而中國業者不會的？為何可以去做技術移轉？另外，有哪些事是中國業者敢做，我們想都不敢想的？
第一個問題是中國銀行業者不見得有求於台灣。幾年前或許需要，但當全世界500大公司都已到中國闖天下，金融業的老大(高盛、大摩、小摩、花旗…)也全都到，技術上沒有他們做不到的地方，搞錢的手法更比台業者高明。
第二個是根本價值的問題，比技術更深刻。
上海有家「生命人壽」創世界紀錄，開業第1年就賺錢，因為這家公司以「投資連結險」作產品主力，正好碰到A股大行情，不用通過虧損的經歷，就直接獲利。這樣的經營策略，台灣的業者們敢用嗎？另外一個新聞是法國達能與娃哈哈協議分手，法方股東認為中方另外設廠、鋪渠道、開帳戶銷售完全相同的產品，有違誠信原則。但是中方祭出民族主義大旗，吵了2年，甚至勞動法國總統薩科齊介入協調，最終還是討不到公道。
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MOU…對投資人，意義何在？有錢賺嗎？什麼樣的錢？怎麼賺？
這麼說，難道轟轟烈烈的MOU完全無利可圖？當然不是，只不過受益者不會是常被媒體、研究員端出來的那幾家(元大、富邦、國泰、…這幾個A咖)。…反而是不被注意的小公司，在這場遊戲才可能替股東賺錢。…想賺兩岸大和解，不要投資自認有品牌價值的F4，要挑玩得很累，除了賣給錢多的中資別無他途的C咖。