【中央社╱台北13日電】 2009.10.13 08:05 pm
台塑集團總裁王文淵今天難得和媒體聊到王永慶逝世一週年後的感想。王文淵說，集團總裁的位子不好做，台塑最大的挑戰就是如何穩定兩位創辦人的成就，在做決策時，必需更努力。
王文淵今天以中華民國紡織業拓展會董事長身份，參加「2009年台北紡織展及紡織科技國際論壇暨研發成果展」展前記者會，會後他和記者短暫分享這一年來的心得。
台塑集團創辦人王永慶過世將滿1年，王文淵表示，他的感想很複雜，大約在2006年時，台塑集團成立五人小組跟七人小組，後來行政中心產生了總裁、副總裁，那時候雖然台塑企業運作在行政中心，但背後有兩位創辦人，任何決策於公來說，他們是創辦人，於私、兩位都是長輩。
很多事情向創辦人報告，只要他們點頭，大家信心就足夠，作業上非常順利。自從王永慶過世後，情況不同，每個決策都會擔心做得怎樣？決策做得對不對？又碰上金融海嘯，困難更加擔憂，因為每個決策會受時機變化影響，目前看起來是錯的，但可能是對的，對的也會變錯。
當記者問到，這一年家族風波，接班的位子比想像中更難？壓力更大？王文淵指出，當然會更大，總裁的位子不好做，近來睡眠壓力更大，睡得更少，所以老了很多。
對於王永慶逝世1年中最對得起王永慶的地方是什麼？未來兩、三年台塑集團最大的挑戰又是什麼？王文淵想了一會兒說，王永慶創辦人過世，還有另一個創辦人王永在完全退休，在雙面夾攻下，他覺得企業文化至少還是他們所訂的「勤勞樸實，止於至善」，也就是永久在改善，這是企業體質，不會變的。
例如上次大陸中石化集團來訪，他告訴訪客什麼是「止於至善」，就是沒完沒了，好還要更好。
至於未來的大挑戰，王文淵說，就是如何穩定兩個創辦人的成就，當在做決策時，最大挑戰是努力；另一方面台灣是個小地方，台塑集團除了營利之外，一方面還有龐大的折舊費，同時錢要如何運用，如何投資，必需仔細小心。
【2009/10/13 中央社】@ http://udn.com/