【經濟日報╱記者陳秀蘭／台北報導】 2009.10.10 02:32 am
美國3Ｍ公司總裁暨執行長柏克林（George W. Buckley）昨（9）日指出，台灣在電子材料領域，擁有很好的技術，3M已在評估併購台灣某家電子材料業者。3M面對此波金融海嘯的策略，就是用併購擴大市場占有率，等待復甦。
他說，全球金融海嘯最壞的時刻已經過去了，但整個景氣回復到金融海嘯前的榮景水準，至少還要等到2010年第四季後。柏克林昨天應邀出席遠見雜誌所舉辦的「遠見人物論壇」。這項由遠見雜誌所舉辦的「跨越衰退、創新應變」論壇，特別邀請柏克林現身說法，說明美國3M公司如何在這場金融海嘯風暴中，穩定企業局勢，在華爾街哀鴻遍野中，快速獲得分析師的信心。
柏克林在演講中指出，面對這波信用危機引發金融海嘯，如何保有週轉現金及穩定員工的人心，相當重要，其中，在穩定員工人心方面，公司對裁員的政策，在不影響公司正常營運情況下，儘量減少裁員。
他說，3M在全球擁有10萬多個員工，因此，面對不景氣，領導統御，要展現信心，穩定員工的信心，在財務方面，3M仔細評估、模擬這波景氣最壞的情況後，就可以清楚掌握未來市場趨勢與發展方向並做出決策。
他認為，跨越這波不景氣，就是在不景氣中懂得創造自己的未來，如此景氣復甦，就可以率先掌握先機。因此，在不景氣中，他認為擴大市場占有率、創新研發及人力資源管理很重要。產業轉型，很多時候是要靠人的，因此，培訓員工很重要，除了鼓勵員工提前退休及停止調薪外，加強員工培訓，在不景氣中，也是很重要的工作。
有人說，培訓員工，他也可能離職，但不培訓員工，無法提升員工素質，未來景氣復甦，這些員工就無益公司進步。
他說，景氣不好，更要研發，3M在面對這波金融海嘯，從未刪減研發費用，只有積極創新研發，才能在復甦中率先搶到先機，此外，成本、技術層次、行銷通路、品牌、人力資源及客服是力抗不景氣的六大利器，這六大利器必須兼備，否則，只有成本取勝，未來在景氣復甦時，只能淪為削價競爭。
【2009/10/10 經濟日報】@ http://udn.com/