阿里巴巴集團再花港幣280億元（約新台幣1058億元），買進法商歐尚集團持有吉鑫公司70.94%股份，間接與直接控有72%高鑫零售股權，等於掌握了大潤發及歐尚為品牌的大賣場481家、中型超市3家。過去兩年阿里巴巴在實體店面注入新零售DNA，「線上第一阿里巴巴」全面取得「線下第一大潤發」，法國人也得從數位戰場退下，讓給阿里巴巴。

阿里巴巴在港交所公告。 圖/公告截圖

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2017年阿里巴巴才以224億港幣（約新台幣846.5億元）買下潤泰手中的中國大潤發股權，今天再拿下歐尚持有的主要股權，合計花約港幣504億元（約新台幣1900多億元）。但高鑫零售在港交所股價19日大漲港幣1.52元，達到港幣9.45元，市值突破港幣900億元，距離千億身價一步之遙，相較於千億港幣市值、線上線下全面整合零售通路的效益，這筆交易其實不算很貴。


2017年的交易被視為中國大潤發「贏了對手卻輸給時代」，中國大潤發當時是大陸實體零售第一大，但大潤發中國區董事長黃明端積極打造的飛牛網，規模與時間都趕不上數位轉型的浪潮。最後潤泰集團總裁尹衍樑決定，大潤發到了該調整的時候，將股權賣給阿里巴巴，選擇了與對手聯手。

在潤泰交易後轉為低調的中國大潤發董事長黃明端，在整個轉型過程中扮演關鍵角色，在潤泰2017年賣出股權後，他本被業界預言「該退休」，但阿里巴巴留任他繼續擔任董事長，完成了店面改造，端出實質業績。這種效益讓歐尚不得不讓步，去年換下法國主管，讓黃明端重掌高鑫零售執行長；今年歐尚集團更將在交易後全面退出經營團隊與董事會。

透過持股拿到實體據點，讓阿里巴巴落實近幾年鼓吹的「新零售」，與對手京東、騰訊更能一搏。例如阿里巴巴投資的生鮮外送「盒馬鮮生」，標榜以「生鮮食品超市體驗+餐飲+ 電商+ 物流配送」，3公里內的生鮮、30分鐘內送到，原本與大潤發大型賣場、實體商品，讓消費者到店購足的模式完全相反，但阿里巴巴進駐大潤發後，反轉以線下為主的模式，以線上為主、線下為輔，甚至用實體店面讓消費者「體驗」，也就是對產品光看不買、「網購」到家。

數位轉型成功，阿里巴巴在大潤發進行新零售改造，短短半年改造百家大潤發店面。今年，高鑫趁疫情加強轉型，旗下所有門市與阿里巴巴的淘鮮達及天貓超市對接，有「1小時達」「半日達」；最近又整合線上外賣「餓了麽」和阿里巴巴自有物流菜鳥網絡等。如果加上規劃中明年要在大陸各地開設的數千家小型超市，就像基地台覆蓋率一樣，可涵蓋更多更密的消費市場