【聯合晚報╱蔡佳容】 2009.09.30 03:05 pm
起台灣產業的自創品牌，宏碁Acer、宏達電HTC已經是全球知名，耳熟能詳，而最近又有新兵加入，那就是裕隆集團執行長嚴凱泰為行銷自創品牌納智捷Luxgen汽車，結合台灣IT 產業的強項，創造出人類與人工智慧緊密結合的「智慧車」，希望帶領國內汽車產業再升級。
「你看不見、它看得見；人的眼睛看不見、它的眼睛看得見…」靠著強力播送的電視廣告，人與機器人接吻的畫面深植人心，凸顯了所謂智慧車的優勢。而且嚴凱泰不僅親自拍廣告，替Luxgen背書，更力邀台灣品牌舵手－「品牌先升」宏碁創辦人施振榮，和「創新教父」宏達電執行長周永明跨刀代言。在台灣成功打響了Luxgen的名號，據說，9月銷售將破千台。或許有一天，嚴凱泰也有機會像施振榮或周永明一樣，擁有一個XX先生、XX教父的美名。
不過，不像韓國人擁有高度的民族情感，現代汽車會是大部分韓國人買車的考量品牌之一，台灣人對於國產品牌總是有點信心不足。也因此品牌戰考驗的不僅是廠商能否創造出消費者的信心，更考驗廠商是不是有一個永續經營的責任心。
Luxgen的廣告代言人品牌先生施振榮曾說，「信品牌得永生」，台灣的企業應該且一定要積極在品牌的課題中投入資源。站在「鼓勵」的立場，裕隆集團至少是跨出了第一步，且積極衝刺中。只是，做品牌也像是個大錢坑，總是投入了太多的資源，卻很容易看不見結果，浪費了企業資源、投資人血汗錢，更慘的是，消費了民族情感和信心，讓消費者信心大失去，這絕對是做品牌失敗的最大後遺症。
對施振榮來說，經營品牌絕對不只是僅靠廣告行銷而已，企業的經營和創造價值的責任更為重要；因為「不可以只追求一個自己想要的東西，卻對社會造成負擔」，這是施振榮經營品牌的感觸，要做就一定要有責任永續經營。
儘管經營的過程中，挫折、失敗是理所當然的，宏碁也曾經失敗過，過去在美國市場銷售狀況始終不好，施振榮說，那就先把所有資源從美國撤出「留得青山在，不怕沒柴燒」，要量力而為，考慮到所有風險，品牌才會長久。
正巧，宏達電近期也面臨了一些危機壓力，因為市場競爭激烈，實際銷售狀況不如預期，因此下修財測；這就是施振榮所謂的一種失敗；但是，只要手中握有資源，品牌戰一樣可以再打。最重要的，還是那兩大關鍵「企業責任」與「消費者信心」。
【2009/09/30 聯合晚報】