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友望 發達集團副董事長
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來源：勵志成長
發佈於 2020-10-07 08:43
跟對人走對路：千萬不要跟到「4種老闆」，再有抱負都沒用啊 --2
像現在很多企業一樣，老闆總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，但他不會願意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人，這就是老闆的窮人思維。
老闆的窮人思維之三：事必躬親
西遊記裡描寫的是一個企業的管理典範，而三國演義則是記載了一個企業的經營戰略的典範。
比如說諸葛孔明雖然是智慧的化身，然而最後卻也自歎：「謀事在人成事在天！」難道真是這樣嗎？
有人分析說，諸葛亮一生的失敗不是因為其它，而是因為他處處謹順，事事都事必躬親，沒有培養人才，最後落得一個「蜀中無大將廖化作先鋒」的悲哀局面。
現代企業的競爭其實不僅僅是產品的競爭、品牌的競爭、價格的競爭、盈利模式的競爭、戰略的競爭，更是人才的競爭。
沒有人才，企業要想做強做大，就是巧媳婦也難為無米之炊。老闆假如樣樣都事必躬親，你就算有三頭六臂也難以承受每天企業的種種繁瑣工作。
事必躬親型老闆大概因為兩個問題而缺人用：第一是不相信下屬，不相信下屬的能力和態度；第二是不敢授權，沒有培養人才，怕別人分利。
老闆的窮人思維之四：計較下屬得到多少
計較下屬得到多少，這是老闆們存在的第二種窮人思維。一位老闆年初給銷售部定好任務，如果年底能超出行業增長10%以上的，公司將每人獎勵銷售人員5萬元，獎勵銷售經理10萬元，獎勵行銷副總30萬元。
在這樣的獎金激勵下，整個銷售部像瘋狂了一樣，個個奮勇向前，到了年中的時候，銷售業績已經完成全年任務的70%。
於是，找來人力資源部經理商討一番，認為考核方案要重新來定，於是公司出臺新的考核方案，改考核銷量為考核利潤。
當然，改動後的考核方案當然只對老闆有利，整個銷售隊伍看完老闆的方案後都像泄了氣的皮球。
這樣言而無信的老闆問題在哪裡？也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。
一位成功的老闆跟我說一句話，他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少，只要自己有錢賺就行。
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