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友望 發達集團副董事長
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來源：勵志成長
發佈於 2020-10-07 08:42
跟對人走對路：千萬不要跟到「4種老闆」，再有抱負都沒用啊 --1
窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但我們都知道很多老闆也有窮人思維，這種思維說明一個什麼問題？
說明不是因為你富有，你的思維就是富人思維；也不是因為你現在貧窮，你的思維就是窮人思維。
那麼，哪些思維是老闆的窮人思維？
老闆的窮人思維之一：多疑
古人說：「疑人不用，用人不疑」，可我也贊成「用人可疑，疑人要用」。
這裡的可疑是指公開的疑，也就是公開的監督，而不是偷偷摸摸地去查崗。多疑則是指那些偷偷摸摸地去暗訪查崗。
多疑的老闆是很難聚人的，一般不喜歡公開監督，而是偷偷地找自己相信的人去監督經理人所做的事，然後聽了派去監督的人彙報就信以為真。
他又不敢明說，而是在沒有真正核實的情況下就歸罪於經理人。
這引起了經理人的不滿，覺得自己很委屈，我在前方打仗卻得不到老闆的信任，隔膜也當然從此開始，最後經理人心灰意冷，人才也容易離你而去！
老闆的窮人思維之二：你為我做多少事我給你多少錢
你給我做多少事，我就給你多少錢，這是一種最常見的窮人思維。
富人為什麼富？無非就是有投資思維、投資眼光，把握機會，敢於投資。
這是先舍後得還是先得後舍的邏輯思維問題；先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。
但大部分老闆都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動才能給你工資，但他們絕對沒有先投資員工然後我再獲取的投資邏輯。
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