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只愛飆股 發達公司副總
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來源:實力養成
發佈於 2009-09-14 00:22
每一支飆股背後都有牛鬼蛇神
飆股六大主力群像
文◎黃琴雅
股市又吹起「飆風了」,每檔飆股的背後,都有主力的身影,他們不是單獨一人,而是合縱連橫、各方勢力集結,也就是說,飆股就是由錯綜複雜的眾多主力結合的金錢遊戲。
堪稱本年度最瘋狂的飆股代表的地球工業以膠帶為主業,股價從一月十八日的八.五元,一路不回頭的漲到二月二七日的二十九.四元,短短二十一個交易日,上漲二四○%。另一檔強勢飆股創意,從去年十二月七日的六四.七元起漲,一路飆到三月十四日三一三元,雖然上漲途中被證交所警告,還祭出「昱成條款」處置,但股價仍不斷飆高,頗有跟公權力挑戰的味道。
在多頭氣焰持續旺盛之際,中小型股又開始活蹦亂跳,包括文魁、智基、晶豪、新麗科等都有一、兩倍以上的漲幅,中小型股票又引領「飆風」。
要成為飆股的條件,首重籌碼,且要股本小,如果曾經被炒作過或是股本超過五十億元的公司,籌碼容易分散,不易飆漲。一般都要配合業績與流行題材,最重要的是背後要有人「共襄盛舉」,股價才能拉得動。有位市場主力說得坦白,「每檔飆股的背後都有主力在照顧」。
主力第一號:大股東
公司派不作多,空有主力,股票也不易飆漲。所以天字第一號的「主力」首推經營者與大股東本身,也就是俗稱的公司派。法人說明會一向都是公司派作多自家股票最好的場合,只要公佈好業績,或有新產品、新技術,都會得到外資、投信、券商等法人的青睞。
這兩年集團股流行「灌業績」,完全看集團大老闆想「提攜」旗下哪家公司,將集團的業績做到那家身上,那家公司就會大漲,台塑、華新、鴻海、亞東、聯電、力晶等集團都懂得適度「灌業績」。
這些集團當中,最令分析師費心猜測的就是鴻海的郭台銘與聯電的曹興誠,他們每年都有一、兩檔代表作,去年郭台銘旗下的飆股就有廣宇與鴻准等;曹興誠旗下則有原相,而力晶黃崇仁去年也有代表作-力廣。有富爸爸加持,集團旗下的個股都有機會表現。
鴻海比其他集團會炒作購併題材,市場只要謠傳哪檔股票要被鴻海購併,當天一定漲停,鴻海從來不會出面證實消息的真偽,市場也樂得拿鴻海名號到處點火。股價就在這種半真半假中上漲,不僅壯大了鴻海聲勢,背後更有不少人跟著大發,其中包括股市作手。
公司派要作多,需要主力配合,所以大股東常會跟股市作手互動,據說郭台銘就跟股市作手張大軍有定期的互動,以「瞭解」股票市場的大勢。
主力第二號:股市作手
新興崛起的股市作手們,最喜歡鎖定中小型股,所選的股票都是之前沒有被其他主力「蹂躪」過的,最好是掛牌不到三年,代表籌碼乾淨;另外還要有可以「作夢」的題材,像是太陽能的益通、茂迪、中美晶,有賭博機等工業電腦題材的伍豐,都是可以提供「本夢比」的飆股,本益比都可以拉高達四、五十倍。
這群作手採取的方式,都是集中資金鎖籌碼,並且一路拉抬,愈漲愈拉,愈拉又愈漲。最著名的就是張大軍著墨的茂迪,與前基金經理人陳慧德介入的創意;另外去年有立委介入的大飆股科風、投顧老師炒作的地球、大立高分子等等,都是這種模式。
飆股背後的作手不能只有一個,而是要許多作手之間彼此合作,有如接力賽般,一棒接一棒的傳下去。
伍豐堪稱近年來走勢最漂亮的「作品」,在○三年底上櫃,從○五年開始發動攻勢,自七十四元一路往上攻堅,並且連續兩年創新高,這一路上有出身操盤手的大股東,包括前基金經理人、曾任政府四大基金委外代操顧問的趙冠宇,之後又有期貨天王張松允,他在日前還喊出伍豐今年最具股王相,伍豐也很爭氣的衝上五百元大關,「本夢比」高達四十倍。
不過,伍豐這檔股票,即使作手先將股票拱上去,業績也跟著出來,算是一檔績優股,也較容易得到外資、投信等法人的認同。但有些股票,則是單純炒作,沒有業績做後盾,「怎麼上去,就怎麼下來,」有位市場人士以長虹、日勝生等營建股為例,認為都屬於炒作的題材。
主力第三號:投信、代操
投信認養小型股早已不是新聞,而且投信又有研究團隊,會從小型股找出有業績又有題材的股票進行鎖單。從一月份績效前三名的基金前五大持股來看,華頓中小重壓正崴、創惟、鉅祥、毅嘉、華孚;華頓典範有創惟、類比科、光洋科、可成、正文;元大新主流則持有鴻准、合晶、中美晶、致新、點晶,清一色都是中小型高科技股。
在架構一檔飆股的過程中,基金經理人與代操資金往往都是擔任「轎夫」的角色,於接力賽中排在第三棒。也就是先由公司派釋出利多,等作手「坐上轎」之後,就需要投信法人來「抬轎」。以去年漲到一千二百元天價的宏達電為例,作手進場的價位約在二百五至三百元之間,多數基金經理人接在四、五百元以上的價位,但有些經理人則在七百多元才進場,作手也得以順勢往上出脫。創意也是如此。
不過,「創意是一檔『不完美』的飆股。」一位主力認為,作手、代操資金與投信合力拱出的創意,因為主力太過急躁,幾乎吃光了市場籌碼,「股票要有人玩,才會漲,沒有籌碼的個股,沒有人有興趣,」加上又被證交所盯上,基於民不與官斗的立場,就會更加乏人問津了。