聚陽（1477）「三十而立」，董事長周理平期許，接下來最重要目標就是要順利完成傳承計畫。另外，聚陽不斷跟著成衣業的潮流轉變，積極布局結合運動與休閒的Athleisure、醫療防護衣、智慧衣等新領域，全力迎接下一個光輝十年。以下是專訪紀要：

問：今年聚陽成立30年，三十而立，對接下來的十年有何期許與目標？


答：聚陽30歲，接下來最重要目標就是要完成傳承計畫。聚陽接班梯隊目前已陸續接掌公司重要部門，未來希望透過傳承計畫，讓第一代陸續退居幕後，做為顧問角色，適時給予支持與協助，新一代必須持續提升能力，獨當一面承擔更重大的責任。

另外，聚陽也要深化策略布局與營運效能，滿足客戶各層面需求，以升級企業競爭優勢。在創新研發方面，聚陽從技術、設計、材質開發，到智慧衣、防疫服飾等各層面，全面提升創新研發的價值含量。

在快速反應方面，透過3D和VR（虛擬實境）等數位化科技的導入，以及自動化設備的開發，加快成衣研發設計到生產流程的速度，並搭配在地化的供應鏈發展，創造能快速反應的Speed to Market模式。

問：新冠疫情橫掃全球，大環境挑戰不小，聚陽如何突圍？

答：從市場面的需求變化來看，隨著疫情逐漸獲得控制，多數歐美國家5月起已陸續解封，服飾零售店也重啟，帶動訂單買氣緩步回籠。

對聚陽而言，除期待大環境能快點復甦，公司本身也持續商品結構優化。下半年將挑選毛利率及單價（ASP）較高的訂單，以獲利為重。

聚陽趁著這波疫情切入防護衣市場，一開始是響應政府號召。加入國家隊，投入機器人力在嘉義快速建立防護衣專精產線，全力支援政府防疫需求，3月起陸續交貨給衛福部，適時補上「流行盤」客戶的訂單缺口。

聚陽也投入布口罩等防疫用品，未來希望把這些醫療相關變成長期生意，聚陽位在嘉義的研發中心打算申請GMP及ISO國際醫療等資格認證，設置醫療專屬的生產線，除提供台灣穩定防疫物資，也要將MIT產品行銷全球。

問：前幾年席捲全球的「快時尚」風潮，近來似乎出現不少雜音，相關品牌的成長趨緩，聚陽有何因應之道？

答：成衣產業變化快速，聚陽不斷跟著轉型。像是現在運動風潮普及，日常與運動模式切換自如，不只耐吉等運動品牌推出運動機能衣，UNIQLO、GAP等流行品牌也都積極推出休閒運動系列，「Athleisure」是這幾年成衣業的顯學，結合Athletic（運動）與Leisure（休閒） 兩個英文字母，象徵服飾市場的跨界趨勢。

聚陽持續從「流行盤」切入「運動盤」市場，去年「運動盤」占公司營收比重已達27%，去年底再拿下美國某大型零售商的新運動服系列訂單，可望進一步推升運動盤營收比重增加，估計到2021年時，運動盤營收占比將挑戰三成大關，為公司營運注入新動能。

聚陽也持續投入智慧衣開發，從2015年起，每年投入3000萬至4000萬元在智慧服飾的研發，2017年更成立「創新研發中心」，正式跨足智慧衣市場，透過電子產品感測心跳肌肉及定位發報與動作偵測，進而達到健身、醫療防護的目的。智慧衣是聚陽未來的重要機會。