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山頂洞人發達集團董事長: 來源：財經刊物發佈於 2020-05-03 10:01

王董看復甦最快2022年

王董看復甦最快2022年
04:102020/05/03
中國時報

黃琮淵

雄獅集團董事長王文傑表示，疫情改變人類的互動行為模式，國際間以鎖國築城壁壘，反全球化浪潮已然成形。（鄧博仁攝）
身為旅遊業龍頭，雄獅董事長王文傑這陣子最常被問到的就是：「什麼時候會好？」專訪當天記者也問了同樣問題，他反問：「你要聽實話還是場面話？」，然後悠悠地說：「不用說今年、明年啦，最快2022吧！」

雄獅2013年股票上市後，王文傑這6、7年鮮少站在第一線，就算媒體約訪，也以「讓年輕人出來講吧！」推辭，直至新冠疫情爆發，旅遊業成為海嘯第一排，才再度復出。

王文傑1個多月前，與晶華酒店董事長潘思亮聯袂受訪，他跟潘思亮認識多年，但從沒想過受訪是在這麼糟糕的環境，因為「所有的員工都坐在那裡沒事幹」，問題嚴重了。

「你問我（旅遊業）何時會好，我可以講場面話，但我騙不了自己」，王文傑說，他不用感覺做事，他看數據，目前出境旅遊復甦，到年底都還看不到，樂觀點就是2022年。

王文傑說，疫情平緩還是不會讓旅遊業復甦，要等到有疫苗才會讓大家放心，要多久時間沒人知道，悲觀點就是2024年，但可以確定的是「絕對不是今年或是明年就復甦」。

為了長期抗戰，王文傑自己帶頭撙節，他回家後把該拔的插頭全拔掉，3個月前開始自己剪頭髮。雄獅集團一樣，高階減薪、行銷費用全砍光，員工餐廳也「自己來」，總經理脫下西裝，穿上圍裙，做起控肉飯。

要達到「絕不裁員」的終極目標，員工都得找事情做，除了政府的薪資補助，資深經理離開電腦桌，切起大白菜當備料員，求學時有手搖茶店打工經驗的，也重操舊業。

還在「動物園（員工對雄獅暱稱）」的員工咬牙過日，離職員工也幫雄獅打氣，當船長跟船員同在一條船上時，3000多名員工不只為自己活，也要幫王文傑兌現「就算旅行社關到只剩下一家公司，那我告訴你，就是『雄獅』！」的豪氣承諾。
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