2020-04-07 23:17經濟日報 曾正忠


台大創意創業中心執行長曾正忠 認為，面對環境快速變動，必須尋求外部創新、協助企業精進。 台大創創中心／提供

每個企業都有成長的極限，有的企業就此殞落，但也有企業華麗轉身、迎向變局。台大創意創業中心（創創中心）執行長曾正忠說，企業永續經營有三大層次，第一層次是延續、鞏固核心業務，第二層次是發展新業務，第三層次則是發展未來機會。許多跨國企業能成為百年企業，就是有系統地投入資源，看到中長期的成長動能、轉型方向和自己的核心能力互相配合，為未來奠定基礎。
我認為，如果企業還抱持所有技術、產品與服務都自己發展的想法，面對現在科技造成外在環境快速變動，只靠內部創新已不符需求，我們必須尋求以外部創新、協助企業的成長。

垂直加速器投資新創

外部創新有很多模式，例如 joint license（商標聯合授權）、joint development（共同開發）、併購以外，近幾年來很夯的策略還包括企業成立加速器，或是成立企業創投基金（Corporate Venture Capital，CVC），CVC一般標的是比較成熟的新創，企業可以跟加速器合作成立基金去投資早期新創，看各企業應用的場景。
各種外部創新可以給企業什麼幫助？我從兩個面向來看，第一是看短、中、長期對企業發展的影響；另一面向是看與現有業務的接近性。
創新的項目可能與現在業務相去甚遠，很多企業內部創新不成功，因為都是內部的人在做，缺少創新DNA，想要配合業務又能完全創新的「全壘打」是不可能的。
要做全壘打式的跨領域創新，多半靠併購或是透過加速器，有系統的招募新團隊、新產品。我們注意到，台灣很多企業不信外部創新，老闆自有「全面的想法」，但有時只是隨興想到的念頭，或是當時正夯的議題，公司員工也習慣了老闆射箭，就跟著畫靶，永遠不會養成創新機制。
外部創新依然要有組織規畫設計、跨部門合作的KPI，長期下來，企業組織內部就知道如何引進外部新創合作。
很多台灣企業已經開始與外部創新動力合作，機制上還可以改進。
有些企業認為與外部合作成效不好，原因往往是合作機制不太正確。

驗證產品與合作模式

例如，企業常把投資當成合作方式，其實驗證產品或營運模式才重要，一開始就研究這個創新方案是否符合市場需求，如果證明成功，就有很多合作的模式，投資只是其中一種。
很多公司一開始先投資，往往不評估需要解決的痛點，結果失敗了就認為投資新創失敗機率高。
很多跨國集團與外部團隊合作時都先驗證團隊產品能解決市場上需求痛點，接著或許併購或有其他合作模式，投資往往不是最重要的項目，重點是，這樣獲得的新創產品具備市場與商業模式，並帶來企業的改變，是雙贏的作法。
（作者是台大創意創業中心執行長）

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