2020-02-29 01:08經濟日報 記者宋健生／台中報導

新冠肺炎延燒已經近一個月，寶成集團全員動起來，尤其是執行長蔡佩君，去年底才生下第二胎的她，從疫情一開始就組織應變團隊，每天早上開會超過一小時掌握全球35萬員工動態，調度產能及原料，晚上還要回家當媽媽顧小孩，展現過人意志力。
據了解，這一次新冠疫情儘管對寶成的營運衝擊大，但靠著蔡佩君警覺性夠，提前因應準備，而且掌握到關鍵的口罩需求，也讓目前位於中國大陸的生產區回工率已經拉到七至八成不等的成績，比起其他部分大集團要高出許多。
寶成在中國大陸約有7萬員工，管理本來已經不容易，更何況疫情當頭，整個狀況都很混亂。在中國大陸要復工，需要具備兩個基本條件，一是口罩要夠，二是每天量四次體溫，還要員工認真地自主管理。其中是口罩要夠就是一大問題。據了解，蔡佩君警覺性高，在疫情開始爆發初期，集團就意識到口罩的需要，因此提前到全世界各地採購口罩，最遠甚至買到中南美洲，也因為如此，目前寶成在中國大陸7萬人的口罩，集團自給率仍算高。
另外，寶成兩大事業體裕元工業和寶勝國際分別成立防疫應變委員會及專責督導小組，其中裕元就是由蔡佩君擔任委員會主席，每天早上與全球超過20多位核心高階主管每天電話會議至少1小時，討論生產運作的狀況以及員工目前的情形。
據了解，疫情發生後，蔡佩君在第一時間就全力讓台幹能回台灣過年陪家人，且自主管理14天，讓蔡佩君欣慰的是，相較於很多其他集團高幹部不願意回去，寶成集團外派幹部幾乎都是自願回中國大陸，全力協助。

口罩寶成蔡佩君